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2011年度班组长管理培训材料(三) 2011年10月24日 生产部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产部使命:主动服务,和谐沟通,以最合适的成本,高效组织生产,满足市场需求。 青岛啤酒, 好!很好!非常好! 生产部使命 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 二 制订工作计划 1.1 1.2 1.3 日常工作安排 2.1 2.2 工作计划种类 工作计划的制订 工作计划制订技巧 召开高效率的班会 生产准备 班组长日常工作管理——工作计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个管理法则讲: 工作计划包括: 做什么? 一项工作任务,80%用于做工作规划,20%用于执行便可完成 如何做? 由谁做? 预期的目标是什么? 班组长日常工作管理——工作计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周/月//日工作计划: 人员培训计划: 生产计划: 为有效完成当期阶段性目标而设定的计划; 阶段性工作计划是从大时间段向小时间点分层次展开而开展的 主要包指在岗方面的培训计划,也可为业务展开面的培训学习交流计划; 当前我们过于笼统而又不深入的培训就是未充分认识人员培训计划的结果 顾名思义,生产计划就是完成既定的生产任务和目标而制定的计划,其可以概括为我们当期意义上的生产计划,也可以延伸为我们的工作目标要完成所需要的工作计划 班组长日常工作管理——工作计划种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组活动计划: 轮流值日计划: 利用工作间隙安排的与班组建设相关的活动 如前期所介绍的几类班组推进活动 这是最基本的日常工作计划,一般为固化常态形式; 班组长日常工作管理——工作计划种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 二 制订工作计划 1.1 1.2 1.3 日常工作安排 2.1 2.2 工作计划种类 工作计划的制订 工作计划制订技巧 召开高效率的班会 生产准备 班组长日常工作管理——工作计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划制订方法: 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 有效的计划指的是那些实施的达成率在80%以上,且符合一般的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划 明确组织目标、目的、客户需求和上级的指示,以此构建计划纲要; 识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应的关系; 分析全部内容,详细列出初步排程; 采取预防措施,进行必要的修订; 把计划初稿与相关人员讨论,提出建议后再行修改; 确定计划内容,报上级批准后发布实施。 班组长日常工作管理——工作计划的制订 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作计划参考 班组长日常工作管理——工作计划的制订 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
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