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高效团队沟通技巧课程背景：沟通在管理学中，是一个重要课题，是管理活动中的一项重要功能。人与人之间的一切互动都缘于沟通，只要与人交往，就会产生沟通；你的工作质量取决于你的沟通质量，你的沟通质量就是你的生活质量! 一切人为的矛盾和纠纷，都是因为存在着沟通障碍，导致了个人之间、组织之间发生各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此，所以，我们说，管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。适合对象：追求卓越的企、事业管理干部课时安排：6小时（1天）课程大纲 :案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ，花了15分钟与之沟通，此后，彭班长再没发现该90后员工玩手机，年终还被评为优秀员工。思考：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？第一讲 沟通及其在组织中的作用一、沟通及其原理模型1、沟通的定义2、沟通的本质3、沟通过程的原理模型4、语言沟通的基本特征⑴语言沟通的媒介 ⑵语言沟通得以实现的物质基础⑶从哪方面认识语言沟通存在的普遍性⑷语言沟通为什么容易被忽视二、沟通的类型1、根据信息载体的异同划分2、按照沟通方向不同划分三、沟通的五种结构式四、沟通在组织中的作用第二讲 人际沟通的策略与方法一、有效沟通的四个原则二、坚持正面待人处事 三、择取合适的沟通渠道四、语言沟通的五个绝招 五、语言沟通中的倾听技巧沟通能力测试第三讲 跨部门沟通的方法与技巧一、跨部门沟通障碍的负面作用二、跨部门沟通为什么难1、来自沟通者个人方面的障碍⑴一个不争的事实：沟通漏斗⑵人际间的沟通障碍2、基于组织方面的原因三、对工作关系的认识思考：企业人士完成工作的实质是什么？1、管理人员的工作关系2、工作关系之重要四、跨部门沟通须把握的两大原则⒈直接接触的原则⒉事前沟通的原则五、把握各种角色人员的沟通特点六、日常沟通留下好印象 第四讲 团队管理中的冲突管理一、冲突的概念1、冲突的定义2、冲突的类型⑴按冲突的性质划分⑵按冲突的主体划分⑶根据突产生的根源划分二、两种冲突的不同影响1、破坏性冲突带来的负面冲击 2、建设性冲突给团队带来的正面效应 三、冲突的行为发展四、冲突的管理技巧1、冲突的解決技巧八招2、冲突的刺激技巧自由问答、互动导师简介：钟海涛（原名 钟昌镐） ，深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司资深讲师，台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师，深圳清华大学研究院特聘导师,时代光华（深圳）教育发展有限公司培训总监，中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授，总裁学院-总裁培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授。服务过的部分企业：‖国营企、事业单位：华润集团、一汽轿车、一汽解放、一汽解放车桥厂、一汽第二铸造厂、一汽解放青岛汽车、大亚湾核电运营有限责任公司、国家税务局（深圳国税局）、中国烟草、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流（广东茂名公司）、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司‖电信邮政业：中国移动深圳公司（10086《当众讲演训练》）、中国移动广东公司（《移动机站获取的谈判技巧》）、中国移动新疆公司（《领导力训练》）、中国电信深圳游戏中心（《创新思维训练》）、中国联通荆门公司（《商务谈判》与《执行力的启发与培养》）、中国邮政湖北孝感邮政局（《中层领导的职业心态与管理技巧》）、中国邮政韶关邮政局（《从优秀走向卓越：管理人员培训班》）‖电子业：大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子（东莞）、日本卡西欧电子‖制造业：广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、格力空调、上海王派电动车、广州南方面粉、天基电器（亚洲第一大电工企业）、伟长兴电脑、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)公司、广州海鸥卫浴、湖北辉创重工、台湾统一集团（惠州大统营）、金特建材、佛山大自然地板、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）‖房地产业：东莞光大集团、长沙鑫天置业、湖北荆州新城置业、世华地产、翔顺地产‖金融业：中国银行、中国农业银行、深圳金融联、中国人寿、新华人寿（河南公司）‖鞋业：东禾鞋业、和泰鞋材、佳泰鞋业、龙浩鞋业、得安奇鞋业（福建）、鸿凯鞋业、映心鸟鞋业（温州）、顺发鞋业（鹤州）、安踏体育用品‖美容化妆品业：蝶恋花基因工程公司、天使丽人化妆品有限公司、武汉美丽椰岛、仙迪化妆品、南昌焦点美业、朗斯化妆品集团‖医药业：万泽医药、百川药业（河南商丘）、友和医药、普生药业（河南平顶山）、宏源药业（湖北罗田）‖其他：宋庆龄基金会、深圳金威啤酒集团、广州长隆集团、日清食品（方便面）、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、台丰印刷、壹加壹连锁超市、香港华侨城集团（华力包装）、陕西服装艺术学院等600多家企业和团队。下面是“十个小故