2016经济学模拟沙盘实验课程简介.pptVIP

现在页面上看到的就是家电公司、汽车公司和钢铁公司等微观经济体的沙盘盘面图。图上分为公司运营区、土地供给区、劳动力要素供给区、成本核算区和宏观调控区。企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。 企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。 * 该课程一般是连续2天的实训课，适合一个班约40-60人同时上课。 课程分为三个阶段：在课程导入阶段，学生先进行分组，学习经济管理沙盘运营规则；在模拟经济运行阶段，学生需完成模拟微观经济运营、根据微观经济体的运营情况做出宏观经济调控决策、最后进行经济数据统计。在经济知识分享阶段，教师根据各组情况进行点评，并进行经济学知识分享。 * 经济学沙盘运营流程如下：首先进行产品市场竞标、要素市场竞标、原料竞标，然后进行产能规划，最后进行宏观调控。在宏观调控流程中包含的决策点有：年度土地/供给量、年度货币供给量、最低利率、劳动力最低工资、政府采购金额与数量、增值税率、所得税率。 * 在经济学沙盘中，要素市场包含土地、货币、劳动力和技术。产品市场分为汽车、家电、钢材、铁矿石和进口铁矿石。涉及角色分为消费者、政府和公司。在各要素市场存在不同供给曲线，各产