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麻醉科手术室绩效工资改革探讨 我科现在绩效工资分配方案是去年主任为主制定员工通过的，分配方案很简单，只按职称和来院工作时间及医生护士分配，方案为：设士8分、师9分、中级10分、副高11分四个等级；第一年来院的分值乘80%，每增加一年加5%；护士乘80%，医生乘100%，该方案的优点就是分配起来简单易行，缺点是不能执行医院关于绩效工资按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则，因为该分配方案的缺陷，造成工作积极性不高、怕担风险，形成出工不出力、分钱大家拿和执行医院和科室规章制度与不执行一个样的现象，制约了麻醉科的发展。这样严重制约了医院和科室的制度化、规范化的建设，制约科室的发展。为了调动医生的积极性和主动性，我认为将绩效工资进行量化管理，本着同工同酬、强化责任、突出业绩的原则，对现行的分配制度进行细化及量化管理的改革是非常必要的。 下面是我对麻醉科绩效工资细化、量化管理的设想。供医院、科室领导和科室同志工参考。 一．绩效工资细、量化管理方法： 手术麻醉细、量化管理计分的组织形式? 手术麻醉计分由3人小组组成，主治医师1人、住院医师1人、主管护师或护师1人(实施监督职责)。计分小组每天负责打分计算，核对并将分数存档，月底统计总分，并将总分与每天得分随时公布，以便核查，对有疑问的地方重新核实并加以改正，做到公开、公平、公正。科主任护士长每天合理安排手术及其它工作，不参与手术