2015企业十个类型员工.pptVIP

企业十个类型员工 第一类员工　好学上进型 新入职场学生、新入行业从业者 　 强烈的求知欲望和上进心，有冲劲和干劲，希望通过工作自己的职业生涯得到发展。 优点：勤奋，善于发现问题，并且经常会向领导询问问题，经常有新点子，并且对工作充满激情。 缺点：往往缺乏工作经验，对于职业生涯来说，往往比较理想化，碰壁是少不了的，而且经常向领导询问一些低层次的问题（相对于领导的层面），所以对于工作繁忙事物繁多的领导来说这类员工也是比较叫人头疼。 树立这样的员工为榜样，是可以培养的好对象。 一定要多指导，给予知识的灌输和职业生涯的刺激，适当参与一些能激起斗志的活动，告诉员工梦想并不遥远。 团队合作指数：★★★ 团队伤害指数：★★ 生存指数：★★★★★ 第二类员工　利益至上型 　为年龄偏大者，缺乏专业技能者，学习能力不足者，家庭经济困难者居多 唯一看重的就是金钱和短期利益。既不会热爱企业，更不会对任何企业产生归属感， 最容易被其他企业挖墙角，属于“见钱眼开”的典型代表。 “利益至上　金钱为王”，唯一看重的就是待遇，兴奋点就职待遇，不停的和其他员工比较，甚至是和其他企业比较，和身边的人比较，比较收入的多少，力求尽量少付出，多收获 可以为了获得待遇的提升比其他员工付出更多的努力，也可为10块钱失去继续工作的动力，金钱几乎主宰着这类员工的心智。 　　 对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激，通过物质的奖励使员工具备工作热情和动力，以便看到更高的境界或者说改变。当然如果不能改变，“诱之以利”也是企业文化的组成部分。 团队合作指数：★★ 团队伤害指数：★★★ 生存指数：★★★ 第三类员工　闲言碎语型 　　“喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢打听别人隐私，这类员工以女性居多，一个团队里面有几个类似的员工时，“马太效应”便迅速体现。 　错误的言论在团队内大面积流传，将极大影响团队的战斗力和凝聚力，这类员工的出现对于一个企业来说一定是负面影响。 灰色企业文化有力制造者和传播者 　　“水至清则无鱼”，不是所有的员工都是优秀的，人类的所有缺点在一个团队里都会有体现，语言是人类最基本的表达方式，也是沟通的主要方式，所以“闲言碎语”也是员工的自由。 “绝对禁止破坏团结　禁止一切不利于团队的言行”，一旦出现，必须进行绝对严厉的杜绝。 团队合作指数：★ 团队伤害指数：★★★★ 生存指数：★★★ 第四类员工　自我膨胀型 某知名企业从业经历过的空降兵、老员工、岗位业务骨干是此类员工的主要来源　 这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习，往往心态不好。 过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，往往会自我膨胀、自以为是，在处理问题时经常伤害到上级或者同事之间的自尊和感情，职务越高，对团队的杀伤力越大。 其实在每个团队，都需要有能力的人，需要狼的精神，但是对于大多数团队来讲，是不需要“吕布”员工的。一个员工如果过于强势，可以自己做老板，或者在另一个大舞台上展示自己，但对于一个普通个体，收敛和按部就班也是一种智慧和美德，自我膨胀适合于社会领域，但是不适合企业文化。 　 对于自我膨胀型的员工，一个企业也不能完全的压制，还是应该适当的鼓励，但是作为一个团队，绝对不能容忍个人英雄替代团队文化，“榜样的力量是无穷的”，但是“坏榜样的破坏力量也是无穷的”，所以一定要压制不良的膨胀欲望，一定要给予事先的警告，以免问题出现以后祸及整个团队。 团队合作指数：★☆ 团队伤害指数：★★★★☆ 生存指数：★★☆ 第五类员工　骆驼祥子型 老员工、岗位业务骨干是此类员工的主要来源，部分来自同行业企，以及年龄偏大的员工 这类员工话不多，对于团队的事情也很少发表意见，主要的行为就是工作，或者保持沉默。其主要原因或者和性格相关，或者和经历相关，属于典型的“老黄牛”。 团队之间的相互沟通是每个员工的基本义务，这类员工不是抵触公司制度，而是天性使他们缺乏沟通技巧，对于他们工作就是工作，就是努力完成硬性的任务，而沟通则使他们感到困窘或者为难。 他们喜欢：大智若愚，厚积薄发。缺乏张扬的个性，有时候会感觉激情不足。 反映慢一点，性格低沉一点，或者说内心的阳光少一点，他们的乐趣就是在于工作之后家人的认可，或者说责任重于一切　 对于这部分员工，一定要多给予一些关爱，多给予一些理解和尊重，适当的了解一下他们的生活以及家庭。 团队合作指数：★★★★☆ 团队伤害指数：★☆ 生存指数：★★★★★ 第六类员工　上班下班型 老员工、没有家庭经济压力者，年龄偏大的 上班的任务就是上班，上班就是付出劳动，拿到合适的薪水， 很少参与“帮派”之争，也没有足够的心思去和别人一争长短，他们善于自我保护，并且把工作和生活严格分开，他们不喜欢公司或者领导介入自己的生活，他们