2015决策理论课件第章.pptVIP

* 第五章 多目标决策分析 5.1 多目标决策的目标准则体系 5.2 多维效用并合方法 5.3 层次分析方法 5.4 数据包络分析方法 5.5 目标规划方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出的层次分析方法（Analytic Hierarchy Process，AHP），是一种定性与定量相结合的决策分析方法。AHP决策分析法是解决复杂的非结构化的经济决策问题的重要方法。 应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各个层次的各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 一、基本原理 （一）递阶层次模型 AHP法首先把问题层次化，按问题性质和总目标将此问题分解成不同层次，构成一个多层次的分析结构模型。一般来说，可以将层次分为三种类型： （1）最高层：只包含一个元素，表示决策分析的总目标，也称为总目标层。 （2）中间层：包含若干层元素，表示实现总目标所涉及到的各子目标，也称为目标层。 （3）最低层：表示实现各决策目标的可行方案、措施等，也称为方案层。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 一、基本原理 （二）层次元素排序的特征向量法 AHP法采用优先权重作为区分方案优劣程度的指标，其数值介于0和1之间。 每一层次各个元素关于上一层次目标的优先权重测算通过构造判断矩阵实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 二、判断矩阵 （一）判断矩阵的构造 设m个元素(方案或目标)对某一准则存在相对重要性，根据特定的标度法则，第i个元素(i＝1,2,…,m) 与其它元素两两比较判断，其相对重要程度为 ，这样构造的m阶矩阵用以求解各元素关于某准则的优先权重，称为权重解析判断矩阵，简称判断矩阵，记作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 二、判断矩阵 （一）判断矩阵的构造 构造判断矩阵的关键，在于设计一种比较判断两元素相对重要程度的标度法则，使得任意两元素相对重要程度有一定的数量标准。AHP方法采用下表的1-9标度方法。 标度 1 3 5 7 9 2、4、6、8 上列标度倒数 定义 同样重要 稍微重要 明显重要 强烈重要 极端重要 相邻标度中值 反比较 含义 两元素对某属性，一元素比另一元素同样重要 两元素对某属性，一元素比另一元素稍微重要 两元素对某属性，一元素比另一元素明显重要 两元素对某属性，一元素比另一元素强烈重要 两元素对某属性，一元素比另一元素极端重要 表示相邻两标度之间折中时的标度 元素i对元素j的标度为aij，反之为1/aij Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 层次分析方法 二、判断矩阵 （一）判断矩阵的构造 判断矩阵应当具有以下特征： 满足上述条件的矩阵称为互反的一致性正矩阵。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3