合肥泰曼德所(夜总会)整合营销推广月项目企划案.docVIP

2013 方案制定：泰曼德外围推广组 突破2013——泰曼德会所整合营销推广月 一、营销主题：突破2013 二、推广时间：2013年7月、8月 三、当前问题： 营业额迟迟提不高，成本大于营业额，无法实现基本盈利。 产品结构存在矛盾，高端消费推不动，低端消费无法保障会所盈利。 公关没有特色，无法形成特色活动，为商务宴请提供有效组合产品。 前厅服务表面有所改变，但真正的服务水平和人员素质还有待提高。 团队形象拖沓，发型林乱、服装不整等情况天天发生，无法形成与高档会所相吻合的员工形象。 整个楼面卫生状况还没有得到根本性好转，特别是营业中的及时保洁工作还没有能够落实到位，玻璃、墙面、边角等区域的卫生需要加强，为会所创造一个卫生、洁净的空间。 管理人员对于制度的落实执行，从心理上还没有接受，很多制度出台后得不到有效执行，给基层员工树立了不好的榜样。 8、部门衔接问题严重，无法形成团体凝聚力，产生不了整体生产力。给会所的整体推进带来了相当的阻碍。 9、很多人把会所营销看成打广告和拉客户，对产品营销、服务营销、环境营销、形象营销等方面视而不见，导致广告上了客就多了，广告停了客也少了，这样的不正常现象是无法提高会所竞争力的。 四、泰曼德优势： 拥有本市最大的包厢，整体包厢面积偏大。 拥有一流的音响，装修档次方面具有优势。 拥有相对较好的地理位置。 五、泰曼德劣势： 大厅过大。如果人员多，对于本店