2014企业如何开展员工的职业生涯管理工作.docVIP

企业如何开展员工的职业生涯管理工作 学生姓名：刘毅 [摘要]：人力资源是企业的重要资源，要很好的开发和利用，就必须做好员工的职业生涯管理，科学描述个人职业生涯目标及其运行规则，建立多功能培训体制，开展多通道职业路径，对不同发展阶段的员工实行动态管理并在企业内建立完善的职业生涯管理信息系统，以达到企业和员工的“双赢” ! 关键词：企业、职业生涯、职业生涯管理 面对经济全球化以及我国加入ＷＴＯ给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是大量人才外流的现状，企业应在人力资源管理方面不断创新,在企业内部导入职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业生涯发展规划，更好地发挥自己的知识及技能。而当今条件下，企业员工的职业生涯管理在实施过程中存在一系列问题，比如员工缺乏对自我发展计划的意识，企业不重视员工的职业生涯管理以及企业目标与个人目标的相异性，这些问题阻碍了人力资源的开发与管理，从而给企业带来了隐性损失，影响了整体战略目标的实现。因此，企业如何加强对员工的职业生涯管理，已成为当前具有现实意义的重要课题。 一 与本文相关的几个概念 职业生涯的定义和特征 （1）职业生涯的定义 职业生涯是指个人所从事职业的经历、经验和职务的变化过程，它是一