2014企业实战报告作业.docVIP

2014-2015-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明 刘佳 一、实验考核指标的具体说明 1. 出勤考核 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即人力资源总监（HR）负责日常考勤，并作相应的考勤记录。 考勤表模板见后附录。 2．企业模拟经营实验考核--绩效考核 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数，经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总 公司经营绩效考核表见后附录。 3．企业模拟经营报告考核 包括经营管理报告、职能岗位认知报告。 每份报告字数均要求4000字以上。 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“班级+组名”命名。 4．团队合作考核 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。 团队精神考核表见后附录。 二、提交资料的要求与格式 提交资料总要求： 资料在课程结束后一周内提交； 提交资料包括电子版与纸质版； 由课程教学助理统一收集并提交，超过提交时间的直接扣总成绩的40%； 公司的资料统一蓝色标准档案袋（立式）装订； 蓝色标准