2015四精过程管理的决策与实施.pptVIP

“四精”过程管理的决策与实施 全国电力企业管理创新成果交流材料 四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——安全生产创造了新纪录。截至2006年底，全厂连续累计安全生产达2396天，并实现了连续6个安全年，创历史新高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——发电量和利润总额实现了新提升。2006年发电量和利润总额两个指标实现了“双超”。发电量累计完成81.85亿千瓦时，超额完成新源公司下达的75亿千瓦时的电量计划；利润总额为1.02亿元，超额完成新源公司调整后的9500万元利润指标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——企业管理进入了新境界。推进观念创新—提出了市场意识、经营意识、成本意识、风险意识；推进管理创新—实施了流程再造，修订管理制度、标准；推进机制创新—优化了资源配置，整合了发电部、热电公司，盘活了库存物资，加强了固定资产的管理，保证了资源共享。“三标一体化”整合后顺利通过贯标认证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——多经发展和后勤管理有了新突破。多种产业全年实现外部总收入2.3亿元。 ——构建和谐徐电迈出了新步伐。被新源公司评为“先进单位”，是新源公司系统唯一一家获此殊荣的火电企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、“四精”过程管理的体会与打算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）以“四精”过程管理为中心的精细化管理，带给我们许多深刻的思考与体会： 1、企业生存和发展的关键是获取利润，精细化管理则是必要手段和必然路径。 2、贯彻精细化管理理念的关键是领导班子统一思想，全厂上下与企业同呼吸共命运。 3、管理创新是精细化管理的重要动力源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）客观分析不足，促进精细化管理走向深入 1、精细化管理意识有待于进一步增强。 2、“四精”过程管理的推行尚未触及企业管理的全方位、深层次。固有管理习惯和工作作风有着较强的生存能力，有些管理工作停留在表面层次上。 3、“决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）今后精细化工作思路 1、认真总结“精细化管理年”活动情况，完善和深化“四精”过程管理的内涵和细节； 2、继续强化精细化管理理念的宣传与贯彻，巩固和加强全厂各级领导和广大职工实施精细化管理工作的主动意识； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L