衔接训练推动方案.docVIP

注：根据北分实际情况，讲师传承已完成，各督导区自行组织衔接训练，故制定督导区新人衔接训练推广方案。 密云督导区新人衔接训练推广方案 增员、选择、训练是寿险行销和组织发展的根本。增员是龙头，选才是关键，而训练则是推动业务发展的重要环节。 训练的目的在于改变行为和提升绩效，如何在3个月内使新人有相当的产能，进而提升其定着率，是一项系统的训练工程。为此，总公司培训部推出了一套详实的衔接训练教材，意在全系统内全面推展新人衔接教育，大幅度提升新人定着率，帮助新人早日成功。 为了紧密配合总公司的行动计划，督导区将分阶段、按步骤、多层次地推展衔接训练方案，力争早日取得显著效果。 督导区各层级相关职责： 1、督导区经理 担任本区推广实施小组负责人并领导小组制定本区推广计划，完成推广实施工作，小组成员由本区组训及所辖业务部经理组成；作好宣导动员工作，对本区推广活动进行督导、协调；跟踪检查培训效果。 2、组训 作好本区、部的宣导、动员工作，具体负责实施；担任本区、部衔接训练班班主任，作好课程排定、场地落实、讲师调配、考核安排等具体工作；承担部分课程；负责上传下达，作好沟通、协调工作。 业务部经理 作好本部宣导动员工作；承担部分课程；监督本部业务主任及部分绩优业务员完成所要求的工作；监督本部新进业务员按要求参训并保证培训效果。 业务室主任 作好本室宣导动员工作；承担部分课程；根据课程要求，作好陪同展