2015如何当好企业的正职和副职.pptVIP

如何当好企业的正职和副职 曹景山 主要内容 企业正职的角色定位与素质要求 企业副职的角色定位与素质要求 如何正确处理班子成员之间的关系 第一部分正职的角色定位与素质要求 正职的五种角色 第一角色 企业航向的掌舵人 国企的掌舵人就是国有企业的负责人。一把手不一定是企业这艘船的设计者，但必须是驾驭者。既要把握好政治方向，又要把握好发展方向，其实就是落实好上级党组的战略部署。 （一） 未来前瞻能力 考虑问题要全球化，处理问题要本地化、本企化 用未来思考今天，用外部思考内部，用对手思考自己，用今天创造明天 （二） 战略决策能力 具有战略性思维：做到走一步，看两步，想三步 善于推销企业的战略意图：既要引导员工相信战略的正确性，又要表现执行战略的坚决性 切忌“短跑行为”和“镀金意识”：从企业长远发展考虑问题，做到对企业负责，对员工负责 专业、区域公司的一把手，亟待加强战略执行能力和区域规划能力 （三） 灵活应变能力 变化是唯一永恒的不变 一把手的应变能力是指一把手及时地调整企业的既定目标、方针、计划、战略及策略，以适应外部环境要求的能力 一把手要善于培养发现机遇并抓住机遇的能力，化风险为机遇，把机遇变为现实，能够采取有效措施应对各类风险和突发事件 第二角色 领导班子的统帅者 （一）建班子的能力 （一）建班子的能力 （一）建