2015如何成为一名出色的管理人员.pptVIP

四、领导能力的9项自然法则 1、一个领导者要有心甘情愿的追随者 权威是如何确立起来的（品格、如何使追随者思想与你保持一致） 认清谁的支持是必须的，然后争取他们的支持 2、领导能力是与追随者之间的相互关系 建立密切的工作关系是始终不渝的活动 相互关系的质量是领导能力的重要表现 3、领导能力随着事件发生而发生 集中精力于领导事件，赢得支持 与员工共享成功的喜悦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、领导者们不是依仗职权施加影响 指导者、支持者、培训者 5、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作 注意被规章制度遗忘的角落 注意不能完全规范的项目和任务 注意那些看起来行不通的事 6、领导能力伴随着风险和不确定性 应付风险是对领导能力的挑战 采取行动比寄希望于行动的结果更为可贵 7、主动的追随者是领导者成功的根源 主要的追随者是你的支持者 你获得成功的程度是受你追随者能力、观念的制约 8、意识——信息处理能力——产生领导能力 发展较强的自我意识，自觉约束非理性的冲动 理性的自我意识来源于对信息的处理能力 连续不断地更新你的信息库 9、领导行为是一种自我安排的过程 弄清你期望的内容，使下属了解你的