2015如何胜任新岗位.pptVIP

学会管理人 升至管理层后，要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。信任你的下属，并适时提供指导和帮助，对于那些年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。对人的管理要平等，即便有人可能是以前与你关系不错的朋友，或者有人是你过去不喜欢的人。 ? 公开称赞，私下批评 责骂和批评十居其九都令人不好受，何况大家已是成年人，如果被上司当众责骂，谁都会感到非常难堪！从此你俩的关系可能变得恶劣，又或隔膜重重，所以批评应尽量私下进行。当然，会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬更加应该要公之于世！别小看这些“微不足道”的小事，下属会因此对工作更积极、更投入。 ? 以身作则 言教不及身教，最令下属信服的上司必定是常常能以身作则的。如果你不希望被下属批评为讲一套、做一套的无能上司，你必须严以律己，至少也要达到与下属同样的效率，否则哪有下属会尊重你、信服你呢？ ? 获取新的支持 升职后，自己的权威需要慢慢建立。对于其他部门对自己“知根知底”的老同事，不要过分显示自己的地位。当然，你的“走红”遭人嫉妒也是正常，你不妨巧妙地“示弱”，如你现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。同时你也要注意多联络新的同事或是可以请教的人，通常他们在工作上会给你很好的建议和反馈。 ? 不要忙着变革 即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需