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“智慧企业”引领供给侧改革 　　从2014年开始，我国的电力供应出现严重过剩。在四川，大约有三分之一电能过剩。在这样的背景下，国电大渡河公司利润却平稳增长。国电大渡河引领供给侧改革的秘诀何在？ 　　什么是“智慧企业”？ 　　TBR：我们知道IBM在几年前提出了智慧地球、智慧城市的概念，把“物联网”与“互联网”连在一起，因而让一切更智能，那么您提出的“智慧企业”是什么概念？ 　　涂扬举：近几年，“智慧地球”、“智慧城市”以及其他各种各样的智慧概念炒得很热。但我观察，这类“智慧”关注的是“物”与“物”的互联互动，以及在此基础上形成“物联网”与“互联网”的互联互动，在这里，人起着支配和主导作用，管理模式也是不变的。这些要素互联互动形成的“智能物”、大数据以及最新信息技术的应用是特定管理模式下“人”的工具，它是为特定管理模式服务的，是管理者及使用者的工具、手段。 　　而我们提出的智慧企业除了关注“物”与“物”的互联互动，以及在此基础上“物联网”与“互联网”的互联互动外，更关注这些要素与人的互联互动，在这里，这些要素的互联互动成果和最新技术的应用并非只是工具和手段，人也不再起着支配主导作用，而是其中要素之一。管理模式也不是一成不变的，它会随着这些要素在互联互动产生的“智能物”、“智能人”、大数据以及最新信息技术的应用呈现数据驱动的特点，不断演化升级。 　　因此，我们对智慧企业的概念定义为：智慧企业不是企业传统的数字化、信息化、智能化，它是企业在实现业务量化的基础上，将先进的信息技术、工业技术和管理技术高度融合，从而产生的一种全新的、具备自动管理能力的企业组织形态和管理模式，即企业管理实现自动预判、自主决策、自我演进。 　　TBR：可以谈谈您“智慧企业”这个想法的由来吗？ 　　涂扬举：2013年，我参加了一个在斯坦福大学的国电高级干部培训班，学习收获很多，但给我感触最深的是美国大数据的收集、传输、储存和处理能力。 　　到过美国的人都知道，美国的签证很麻烦，要填各种信息，许多看似毫无关系的信息都要采集。我一个在重要岗位工作的同学，还被采集了唾液。为什么要采集唾液呢？我想可能因为这位同学被他们视为未来之星，对他的DNA数据感兴趣。所以美国对数据采集非常认真细致而且全面，尽可能收集相关信息放在数据库中。正因为全面的数据管理，外国人到美国境内以后，感觉很自由，好像没人管，但一旦出现异常情况，马上就能追查到你的完整数据进行判断和管理。 　　我们国家当时也在提倡大数据，但是我们大数据的关联度比美国差太远了。美国人的信息都是互通的。我们做的信息化，是单一的、局部的、孤立的，而且重复建设，没有一个全局的系统集成。银行系统有银行系统的一套数据，交警有一套交警的数据，其他系统有其他系统的数据，甚至一个企业内部部门之间、单位之间的信息化也是孤立的。所以我就思考，中国应怎么应对？企业该怎么适应？ 　　学习回来后我写了篇学习体会叫《建立与大数据时代相适应的现代企业》，这个文章后来送到上级，获得了组织的肯定。当时智慧企业的概念还没有成型，我正在思考如何将大数据与企业管理相结合。正好没过多久，我就从国电新疆公司调回四川来担任国电大渡河公司总经理，而大渡河公司有非常好的基础能够实践我的想法。 　　第一，大渡河创新发展环境好，国家正大力提倡大众创业、万众创新，中国国电集团公司也提出了转型升级、创新国电的理念。 　　第二，大渡河的人才基础比较好，吸纳了各方面的人才，有一批年轻的懂专业又熟悉信息技术的创新型人才。 　　第三，大渡河的信息化基础设施相对比较好，过去的信息化建设至少实现了基本的网络连通，我们的集控中心是2006年建的，现在正在重新改进。 　　第四，大渡河有一定的经济基础，如果说公司亏损得一塌糊涂，只能去保稳定，哪里有精力搞转型升级？ 　　所以说我有了一个机遇，有了实践想法的舞台。 　　我们后来经过讨论，提出了建设“智慧大渡河、幸福大渡河”的愿景目标，将智慧企业建设作为公司战略目标固化下来，这两年就围绕这个目标认真落实、细化。 　　智慧大渡河什么样 　　TBR：国电大渡河是发电企业，对于大渡河来说，成为一个智慧企业在具体业务上是怎么变智慧的？ 　　涂扬举：智慧企业的建设是一个长期过程，我们既等不得，但也急不得，针对我们电力企业的特点，我提出了近期和远期目标，就近期来讲，我们从两个层面加以推进。在公司机关层面，建职能单元，或叫专业数据中心，使之成为业务部门的“专业脑”，如目前建设的财务数据共享中心、流域安全监测管理中心、招标与采购数据中心、电力销售中心、碳资产管理中心等等；在基层单位层面，建业务智慧单元，使之成为公司管理的业务脑，针对我们主要有四大板块业务，我提出了建设四个智慧单元：基本建设系统建智慧工程，电力生产系统建