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一位老支书的忠诚与担当 　　年过八旬的赵庆珠，有着56年党龄，至今仍担任山东省梁山县梁山水泊商场党总支书记。 　　梁山县县委原副书记林英高说：“没有老赵，水泊商场就得垮。”赵庆珠说：“共产党员的初心是什么？就是对党忠诚，为民担当。我这辈子什么都没剩下，就剩下两箱子荣誉证书。” 　　“水泊商场搞得好，关键是坚持党的领导” 　　梁山水泊商场是目前没有改制的公有制企业（隶属于梁山县供销社）。82岁的赵庆珠目前依然工作在商场党总支书记岗位上，这在全国也不多见。在经济尚不发达的梁山县，他把一个乡镇级供销社的商场――水泊商场建成全国供销系统“百强”企业和山东省零售企业50强，经营规模位居山东省基层供销合作社之首、全国第二。 　　上世纪60年代，赵庆珠曾任该县煤建公司业务经理，其管理经验在煤建系统推广，节约用煤工作也评为全省第二名。到了70年代，他调任该县土产杂品公司经理、党支部书记，当年，这家企业扭亏为盈，一跃成为全省供销系统的先进单位。1984年，49岁的赵庆珠接过梁山水泊商场处于困境的摊子。历经30多年的奋斗，今天的商场已成为一处集购物、娱乐、餐饮服务和连锁超市等多功能于一体的大型商贸中心。商场现有2100名职工，总资产2.8亿元，营业面积8.5万平方米，下辖两个分店、16家经营公司、18个直营店、246个加盟店、16个农资网点，企业两次荣获中国商业名牌企业、连续四届荣获全国诚信示范单位、连续五届荣获全国物价计量信得过最佳单位。与此同时，赵庆珠也先后荣获全国商业劳动模范、全国诚信建设优秀人物、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省十佳诚信企业家、山东省诚信经商奖。 　　在水泊商场，大家都喜欢称赵庆珠为“老书记”。对此，赵庆珠说：“我喜欢老书记这个称呼，商场搞得好，关键是坚持党的领导，商场所有大事，我们都要在党总支会上拍板。” 　　1993年，国企改制风潮，县里要把商场包给赵庆珠，他没同意。后来，又兴起租赁经营，供销社再次想把商场包给他，他又谢绝了。赵庆珠认为，企业改制要因地制宜，改制的目的是把企业搞好搞活。经营不利的企业可以尝试改制，好端端的一个企业为什么非要改制，非要租赁和承包呢！“这个时候，如果当领导的也想趁改制把企业改到自己的名下，要值得反思了，那还是共产党员吗？” 　　“人很难过金钱这一关。共产党员绝不能栽倒在钱上” 　　也许有人想问，作为水泊商场的一把手，赵庆珠的年薪一定很高吧？商场财务人员告诉我们，老书记的工资每月3500元，他拿的奖金是职工奖金的平均数，合计起来，年薪一共4万多，最多的时候也就是5万元左右。 　　赵庆珠说过，当领导的，首先自身要干净。一个领导干部，如果私心重了，工作就没法干，特别是单位的一二把手，如果你有私心，班子都不好统一意见。我们问赵庆珠，执掌这样一个大商场，跟外面合作的机会也多，怎么能抵挡方方面面的诱惑呢？赵庆珠回答说：“人很难过金钱这一关，人死了不能把钱带进坟墓，钱却能把人带进坟墓。共产党员绝不能栽倒在钱上。我在商场当书记，想沾光的很多，所有跟商场做生意的，我都是一视同仁。不然的话，在这里就没法干了。” 　　据介绍，赵庆珠管理商场30多年，该县纪委、检察院没接到过一封有关赵庆珠的举报信。一次，水泊商场出于业务需要，要租赁与商场相邻的一处铺面房。房主急于用钱，就单独来到赵庆珠办公室，他提出，让水泊商场预付5年的租金，租金共计500万元。同时，房主开给赵庆珠的条件是，只要预付我5年的租金，我马上就给你的个人账号打进100万元。赵庆珠心里明白，给我100万元，这等于百分之二十的回扣啊！当时，赵庆珠问他，为什么这么做？对方回答：“这也比借高利贷强啊，更何况，这样对商场也没有什么损失。”对于房主的这笔交易，赵庆珠一口回绝，最终，房子也没有租用。 　　多年来，由于水泊商场的效益一直不错，进而也带来一个问题，那就是找商场担保的多了。对于担保，赵庆珠当然明白，担保意味着要为对方承担风险，担保还意味着有钱可赚。他给自己立了一个“三不”规矩：谁的也不收，谁的也不担，找谁都不行。为了商场不垮，为了职工和集体的利益，赵庆珠硬是顶住了所有的担保。 　　“我要学到老、干到老、拼到老，光荣退休” 　　赵庆珠不怕自己吃苦受累，却十分心疼职工。他认为，企业有了效益，首先要做到两点：一是惠及职工，二是交给国家和集体，这才是社会主义的企业。为此，他在水泊商场实施了“关爱工程”，制订了职工结婚、生病等“四必访”和职工取得成绩、有了问题等“五必谈”，以及集体过生日等制度。在企业决策、承包经营方案、承包合同、分配、管理、用人、财务、热点难点问题上，坚持“八公开”，让职工参政议政，当家做主。职工们说：“我们和老书记都融为一家人了。” 　　我们问赵庆珠，您这样的年纪还在一线工作，到底图什么呢？赵庆珠说：“职工都把宝