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5S是什么？ 建立优质的工作环境：5S Sort清理 Straighten整顿 Shine清洁 Standardize规范 Sustain保持 “N”S=5S+…… 5S能给我们带来什么？ 5S--第一印象的重要性 第一印象 对组织而言：5S是态度 对管理而言：5S是能力 对员工而言：5S是职责 5S：最佳销售——建立业界良好的声誉 5S：品质护航——良好的目视管理减少出错机会 5S：节约能手——减少过剩 5S：交期保证——产能、人员效率稳定 5S：安全保证——预防与警示 5S：改善保证——标准化的积累 5S：文化影响——工作快乐，心态积极 5S怎么做？ Seiri–Sorting 清理-必需品与非必需品 确立区分必需品与非必需品准则。 鉴别必需品和非必需品。 将非必需品临时放在贮藏区。 如果所有利害关系方同意的话，分类并处理多余的物品（与财务人员联系，从名册上去掉）。 使必需品有条不紊 将每样东西定一个地方；并把东西放在该地方 直观：易于看见东西在哪里 直观办公室 直观工厂 更有效地找到东西/资料 清洁留在工作地点的物品 使工作地点干净: 地面 天花板 墙 计算机屏幕，键盘 家具：文件柜，桌子，墙 设备 不需要的计算机文件 不断的进行分类、整理和清洁 排除泥土、灰尘、泄漏和溢出的原因 清理和维护的标准方法 5S分享 电线用缠绕管缠好 公共区域保持整洁、干净 公共休息区保持整齐、干净 谢谢大家！ Seiton–Standardize规范： 定期清理与维持 Seiketsuso-Straighten 整顿 – 举例 “任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别…” 改进前 改进后 Seiton–Standardize规范 – 举例 改进前 改进后 “任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别…” Seiton–Standardize规范 – 举例 可视化管理 Seiton–Standardize规范 – 举例 工地现场的标准化工具箱 改进前 改进后 Seiton–Standardize规范 – 举例 工作习惯是知识、技能和愿望的交汇点和统一体 知识 (what to, why to) 习惯 技能 (how to) 愿望 (want to) “我们重复地做着这样的事--优秀至及… 但这并不是行为,而是习惯…” 保持自律 实践…直至成为 一种生活方式 持续改进… 交流经验教训 每周巡视任意一个区 对不合格的区域 拍 三张照片 该区域负责在90天内展出好的三张照片 Shitsuki–Sustain保持： 使5S成为一种生活方式 必需品直观补充 办公环境布置(一) 办公环境布置(二) * * * * 培 训 S 5 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 Ito先生:心情愉悦和精神饱满可创造出优质产品. 清理 淘汰不需要的东西 整顿 摆放好有用的东西 清洁 清洁工作区 规范 定期清理与维持 保持 使5S成为一种生活方式 Satisfy ( Smile, Service)满意 Saving节约 Safety安全 Speed速度 …… “你永远不会 再有机会 重建第一印象…” 第一印象 清理 淘汰不需要的东西 整顿 摆放好有用的东西 清洁 清洁工作区 规范 定期清理与维持 保持 使5S成为一种生活方式 目标 消除一切多余物品 对当前工作、操作无任何用处的物品 我们需要吗？ 我们不需要吗？ 我们能把它移开吗？ 我们能把它丢掉吗？ 多余物品 问自己 Seiri–Sorting 清理 (分类) 仓库 每月/季/年 丢弃、转移、变卖 随身/工作台/现场 处理方法 不使用，无价值，多余，不便，闲置 非必需品 每小时/天/周 必需品 使用频度 类别 Seiri–Sorting 清理 (分类) 改进前 改进后 Seiri–Sorting 清理-举例 Seiri–Sorting 清理-举例 目标 再次审视分类、规范的结果，确定措施杜绝污染的产生 创建并维护安全的工作环境 使清理活动标准化、程序化 如何去做 Seiketsuso-Straighten 整顿： 必需品应置于任何人能立即找到和放回的位置 可视化管理 Seiketsuso-Straighten 整顿 – 举例 Seiketsuso-Straighten 整顿 – 举例 改进前 改进后 管理好电线 Seiketsuso-Straighten 整顿 – 举例 Seiso–Shine 清洁 改进前 “清洁的工作场所可以提高质量,安全性和荣耀感…!” 改进后 Seiso–Shine清洁 - 举例 Seiso–Shine清洁 - 举例 Se