G标段城区水施工组织设计.docVIP

徐州市城区排水提升一期工程 G标段 施 工 组 织 设 计 徐州市盛达市政工程有限公司 施工组织设计目录 1、编制依据及原则 2、工程概况及目标 3、工程施工方案与技术措施 3.1 施工布置 3.2 管道铺设施工方案 3.3管材购置 3.4检查井砌筑施工方案 3.5重型球墨铸铁平箅购置安装方案 3.6清淤工程施工方案 3.7道路拆除与恢复施工方案 3.8施工导流施工方案 4、质量管理体系与措施 5、安全及文明施工措施 6、工程进度计划与措施 7、环境保护 8、资源配备计划 第一章 编制依据及原则 1、编制依据 1．1徐州市城区排水提升一期工程招标文件 1．2 招标期间业主的补遗书、答疑书和其它函件 1.3招标文件及工程量清单。 1.4市政排水工程质量检验评定标准（CJJI—90） 1.5《给水排水管道工程施工及验收规范》（国标50268-2008）； 1.6《市政工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）； 1.7《混凝土排水管道基础及接口》（06MS201-1D）； 1.8《排水检查井》06MS201-3； 1.9《堤防工程施工规范》 SL260-98 1.10《堤防工程设计规范》（GB50286-98）1.11《堤防工程施工质量评定与验收规程》 SL239-19991.12《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）1.13《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）1.14《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）1.15《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）1.16《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）1.17《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83） 1.18其它相关国家技术标准、规范 1.19我公司对本工程现场的考察情况 1.20我公司在多年的施工中积累的成熟技术、经验、方法 2、编制原则 2．1 履约守信的原则 通过研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，科学合理地安排施工进度计划，进行最合理的组织，确保工程质量，将本工程建设成优质工程、精品工程。 2．2 优质高效的原则 加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准。在施工中结合我公司多年积累的施工经验，广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，采用先进的施工工艺和技术设备，提高机械化、标准化作业水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。确保创优计划和质量目标的实现。 2．3 确保工期的原则 我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，全面规划，确保重点，优先安排控制工期的关键工程，落实夜间、雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。 2．4 精心配置的原则 根据本期工程的具体情况，我公司将调集公司的精锐管理人员和最雄厚的技术力量和先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中采用先进的施工工艺，全面平衡人工、材料、机械的需求量，提高机械标准化施工作业水平。力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金。 2．5 合理布局的原则 从疏导现场交通、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发。我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用道路，尽量减少对用围环境的破坏，工程结束后及时恢复原貌。 第二章 工程概况及目标 一、工程概况 徐州市内及周围黄山大沟、苏堤外围壕、机务段大沟等明沟改造工程河道清淤、河道垃圾清理、UPVC管铺设、砌筑雨水进水井。 二、目标 1.质量目标 确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，争创市优质工程，同时按市优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。 2.工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程的计划工期为62天，施工控制工期为58天，并保证按期完成任务，各单项工程工期