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供电所安全管理的现状和解决方案分析 　　摘要：现阶段，供电所安全管理存在较多问题，例如管理措施形式大于内容，安全意识缺乏，安全员对于职责的履行程度不够等等。要想构建符合供电所具体需要的安全管理机制，应该重点加强生产作业计划审批工作、认真执行安全考评制度，提高职工的安全意识，加强员工的培训。 　　关键词：供电所；安全管理；现状；解决方案 　　【分类号】：F426.61 　　一、供电所安全管理现状 　　（一）人员缺乏安全意识 　　供电所的职工缺乏对安全问题认识的重要性，不但表现在思想上不够重视，而且因为缺少文化导致必要的安全管理能力较弱。目前的供电所职工的文化程度不高，工作缺乏理论支撑，多数是靠经验完成。同时很多人抗拒正在施行的安全管理，认为工作经验强于理论知识，对安全管理不屑一顾，违章操作也是习以为常。大多数人的上级要求的安全管理工作敷衍了事，完成没有推行的必要性，认识不到位，思想上缺乏紧迫感。安全管理工作变成了一个怪圈，即口头谈论非常重要，工作中具体落实接没有必要性，因此这也是供电所安全管理水平一直难以提高的重要原因之一。 　　（二）安全管理流于形式，无法得到有效执行 　　精细化管理是供电所安全管理的重要口号，但是在实际的工作中却是与之相反，完全是一种粗放式管理。安全管理工作只有在有检查和监督的时候才能具体落实下去，而且将大部分的工作时间用来准备对上级的应付。班组的管理工作缺乏条理性，基础也较为薄弱，想要面面俱到，结果却是顾此失彼。形成的基础资料缺乏科学的严谨性，经常是漏洞百出，如果进行安全检查，必定将暴露出很多安全管理的问题[1]。供电所在面对违章操作方面也是睁一只眼闭一只眼，没有将很多违章行为扼杀在有苗头的初期，这为日后的安全生产埋下了隐患。除此之外，因为每一个基层供电所的分布比较散乱，增加了县局管理的工作难度，导致上级领导很难深入一线进行安全指导工作，以致于大部分的安全隐患不能及时发现，及时解决。 　　（三）供电所的安全员不能有效地履行自己的职责 　　目前的供电所缺乏全职的安全员，很多现任是安全员都是兼职状态，他们在担负安全员工作的同时还要监管其他的冗杂的工作，大大缩短了安全管理工作的时间。除此之外，安全员的收入和普通职工所差无几，但是却要肩负极大的责任，心理承受压力也大，这就大大打消了安全员的工作热情，使他们工作散漫，渴望换调工作岗位，这也使得优秀的安全管理人才流失，难以维系安全管理局面。 　　二、构建起符合供电所实际需要的安全管理机制的措施 　　（一）供电所的生产作业计划需要报经县局审核批准 　　供电所应该在本周就制定好下一周的安全生产作业计划上报县局审批。这样有利于供电所的管理层合理的安排工作人员，做好安全生产的准备工作。这样防止了以前因为工作繁忙而轻视安全管理的现象发生，以及为了抢生产任务而出现违章操作的现象也大大的降低。除此之外，上级领导还可以对供电所所进行工作内容进行准确深入的了解，可以对一些安全管理工作提供人员和技术上的支持，提前预警可能将发生的安全隐患。县局的安全工作管理人员也可以及时到现场进行相关工作的指导，提供给基层供电所更多的安全管理工作的借鉴和学习的机会，夯实了基层供电所安全管理工作的基础。 　　（二）监理并施行供电所的安全考核评审制度措施 　　为了使供电所的安全管理工作得到保证，我们必须要对供电所的实际安全生产进行考虑，确定供电所的周生产任务、月生产任务，把这当作核算安全管理工作内容的基础。精细化管理安全管理工作内容，制定每一条工作内容的考核标准，由上级部门进行公平公正的评分[2]。同时，考核的方式也不要只局限于分数，可以适当增加部分的趣味性，这样可以提高职工的工作热情，促进更多的职工参与进来。 　　（三）重奖重罚、以点带面，推动供电所职工安全意识的提高 　　在检查过程中发现的供电所典型的违章行为，上级部门要及时进行通报批评，并且对相关人员重新进行考核，以点带面，触动其他供电所人员的思想，避免类似的事件再次发生，使得供电所职工的安全意识得到逐步的提高。 　　（四）加强对供电所所长、安全员的激励和培训 　　可以将基层供电所的安全员和所长的待遇进行适当的提高，每月安全管理工作考核评分前三名的基层供电所所长和安全员，对他们进行单独的奖励，这样的方式会使他们更加积极的参与到安全管理的工作中去。同时还要加大业务技能的培训工作，加强安全管理人员的横向沟通和交流，使管理人员和安全员的能力和水平得到进一步的提高。 　　三、结束语 　　县级电力企业管理的根本和基础就是基层供电所的安全管理工作，如果能按照上述建议对基层供电所进行管理，必将使得电力企业的安全基础更加坚实牢靠，实现供电管理工作的“长治久安”。 　　参考文献： 　　[1]余志宏.新形势下提升乡镇供电所