管理会计第五章重点.ppt

池州学院经贸系李迎春 请为康师傅支支招！1992年，当康师傅上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。不料，在既定送货日，没有等到面碗，等来的却是该公司将面碗送给了康师傅的头号竞争对手—统一方便面厂的消息。尽管如此，康师傅还是不得不继续向该公司订货，结果在供货日期和供货数量上没有保障，导致康师傅的生产时断时供。为了摆脱受制于供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面，再次遇到问题：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的要求。结果，康师傅也选择成立自己的包装材料印刷公司。在方便面调味包—菜包的供应方面，康师傅千挑万选，才选到还算合格的七八家蔬菜供应商。但是，质量一直不稳定。最后，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。接着，康师傅又成立了自己的物流公司。进入21世纪，随着国内市场的专业化服务的日渐发达，康师傅在自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术和实效方面已处于劣势。康师傅又面临着原材料、辅助材料和物流是否外包的问题。显然，这一问题的决策和康师傅20世纪选择自制的决策一样影响到整个公司未来的发展规划。第五章　短期经营决策 教学目的与要求：通过本章学习，使学生掌握短期经营决策分析中的相关概念；运用本量利分析法、差量分析法进行短期经营决策分析。 重点：与决策相关的各种成本