2015第章相关需求的库存管理.pptVIP

学习要求 理解独立需求与相关需求各自的特征； 理解物料需求计划的使用环境； 了解物料需求计划的发展阶段； 掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑； 了解MRP的优点和实施条件； 理解生产能力的平衡。 课前思考： 如果你已经探知市场需求，且拥有了生产能力，是否就一定能够满足市场需求？ 当生产一种零部件很多、装配复杂的产品（比如汽车）时，应该如何组织原材料、零部件？否则，会出现什么问题？ 第四节 MRP的处理流程 MRP处理流程示例： 1、要制造什么？——产品A的主生产计划 第三节 MRP的输入与输出 MRP的输出： （一）基本报告 1. 计划订单日程表； 2. 订单开立； 3. 计划订单的改变。 （二）次级报告 1. 绩效控制报告 2. 计划报告 3. 例外报告 * * 上海财经大学国际工商管理学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第八章 相关需求的库存管理 * 第一讲 独立需求与相关需求 第二讲 物料需求计划及其发展 第三讲 MRP的输入与输出 第四讲 MRP的处理流程 第五讲 MRP的几个重要参数 第六讲 MRP的运行方法与实施前提 第七讲 生产能力的平衡 上海财经大学国际工商管理学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MRP系统的工作原理 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 主生产计划 MRP 生产作业计划 需求数量 开始日期和完工日期 采购计划 需求数量 订货日期和到货日期 物料清单 库存信息 我们需要什么？ 我们有什么？ 我们要制造什么？ 销售合同 市场预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MRP要处理的问题和所需的信息 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 要处理的问题 1.生产什么？生产多少？ 2.要用到什么？ 3.已具备什么？ 4.还缺什么？何时需要？ 所需信息 1.切实可行的主生产计划 2.准确的物料清单 3.准确的物料库存数据 4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 上海财经大学国际工商管理学院 周次 产品A 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 10 11 15 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 2、需要什么？—— 产品A的BOM表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 3、现有什么？——库存状态文件（现有数与预计到货量） 周次 A B C 现有数：0 预计到货量 现有数：2 预计到货量 现有数：5 预计到货量 1 10 2 10 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 4、MRP处理 开始 按低层码的从小到大的顺序，逐个计算BOM上的物料 计算低层码 把MPS传送给MRP 计算第M个物料 完成 结束 否 是 详见右图 开始 计算物料的毛需求量 在计划期内，按照时段顺序，逐个时段计算 计算本时段净需求量 计算计划接收订货 完成 结束