2015第章项目与项目管理.pptVIP

项 目 管 理 浙江科技学院经管学院 主讲人：庞海云 panghy2009@126.com 2012年2月 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 项目定义涉及的因素 项目与作业的比较 练习 请判断以下所举的例子中，哪些是项目： A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量 1.1.3项目的生命周期 大多数项目的生命周期大致可以划分为概念阶段(conceptual)、设计阶段(development)、实施阶段(implementation)和终止阶段(termination)四个阶段。 项目管理与一般作业管理的区别 项目管理： ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 1.3项目管理过程 1.3.1 项目启动阶段 项目评估与论证 项目的核准和批准 项目资金的筹集 项目启动 1.3.2 项目规划阶段 项目规划和项目计划 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 规划的步骤和成果 范围规划相关的子过程 1.3.3 项目实施阶段 项目实施准备 项目计划执行 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 项目控制 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 1.3.4 项目收尾阶段 项目验收 合同收尾 行政收尾 中止收尾 总结评价 * 管理学问大,切莫等闲视 项目验收 合同收尾 行政收尾 执行 过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容要点 1.4我国项目管理的发展历程 1.4.1我国在传统项目管理方面的发展历程 1.4.2我国现代项目管理在学术方面的发展 1.5现代项目管理的最新发展 1.5.1社会、管理和项目管理范式的转换 社会主导模式的变化 * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理学问大,切莫等闲视 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理学问大，切莫等闲视 学习之心 所有知识、技能并非与生俱来，乃是