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团队管理 如果你是团队的领导，你会希望你的下属具备什么样的品质、能力，如何开展工作？ 能干活、会干活，自我学习能力强 工作自动自觉，能够主动发现工作 服从领导安排，听话 能够团结同事，团队利益高于个人 有责任心，执行力强 做事稳重，不毛躁 少抱怨、多做事，不提过分要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为团队利益付出努力 尊重领导、服从命令 少说多做 做一个好队员 少一些抱怨，多一些坚持，踏实工作，为抓住即将到来的机会打下坚实基础。 只有你付出努力，团队才能够取得成功，同时你自身也能取得成功。 想象一下，如果你当领导的时候，下属不服从你的话，你是什么感受。 融入团队 要让自己融入团队，得到大家认可。 团队管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 规范 目标 领导力 关系 制定明确的团队目标 工作流程 员工行为 团队和谐 保持活力 凝聚团队 提高效率 团队管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 目标 用正确的方法，做正确的事。 目标的设定一定要充分考虑内、外部实际情况，要高于团队现有的能力，要让团队付出努力才能达到；但也要切记莫要将目标制定过高而影响士气。 一般来说，团队目标视团队能力和工作任务的实际需要而变化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 规范 用正确的方法，做正确的事。 设定流程、制度并合理分配工作 让员工知道 1、该做什么 2、该怎样做 3、能得到什么 4、能失去什么 5、行为被监督 制定灵活、有效的奖惩办法 建立便于执行的监督机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 合理用人（关系） 激励团队士气 管理冲突与矛盾 用什么样的人 如何用人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好 差 品德 强 弱 能力 B 品德好能力弱 培养 C 品德差能力强 慎用 D 品德差能力差 不用 团队管理 品德好能力弱 培养 A 品德好能力强 重用 用什么样的人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 如何用人 用长处、避短处 给与充分锻炼机会 培训、指导 要明确告诉员工要达到的目标，并且指导员工如何去做。 通过多接触，挖掘员工长处并加以利用。根据员工能力合理分配工作 不要因为员工不会做、出错而不让他去尝试，要给与他们充分的锻炼机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队管理 如何用人 多鼓励、少批评 掌握团队状况 多一点鼓励，激发员工创新精神；少一点批评。即使批评，也应该避免公开场合。 要时刻关注员工的思想变化，关心员工业余生活，多做思想工作，提升员工归属感。 合理授权 要了解员工的品行和能力，相信他们并合理授权，充分发挥团队成员的能力来完成各项工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .