2015管理技能训练人员配备.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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管理技能系列训练 —— 人员配备内容提示一、人员配备一、人员配备二、选人二、选人二、选人二、选人三、授权三、授权三、授权三、授权三、授权四、激励四、激励四、激励四、激励五、沟通五、沟通五、沟通五、沟通五、沟通五、沟通五、沟通 THE END THANK YOU! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主讲：范云峰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人员配备 1、定义 2、工作原理二、选人三、授权四、激励五、沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、定义：为职位配备合适的人员是指对人员进行选拔、使用、培训、保留、考核。为组织结构的相应职位配备合适的人员，以保证组织活动的正常（有序、有效、有力）进行，进而实现组织的既定目标（长期、中期、短期）。人员配备不仅是人力资源部门的事，它同时也是各级管理人员不可推卸的责任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、人员配备的工作原理职位要求明确原理责权利一致原理公开竞争原理用人之长原理不断培养原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、职位要求明确原理各司其职，各尽其责——分工明确减少管理空白，使管理规范、有序——细化管理有助于落实公司战略及计划——任务分解使任职者目标明确，方向正确——MBO 有助于任职者改进、提高——效率原则一、人员配备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、责权利一致原理有责无权则虚：责任得不到落实，成为表面文章有权无责则骄：责任得不到落实，权力将被滥用，产生腐败责、权皆有，利益不符则殆：动力不足，效率低下，亦可能生产寻租行为一、人员配备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、公开竞争原理职位选拔与晋升：三公原则 ① 公开： a.职位的责、权、利公开 b.职位的任职要求公开 c.职位任职者选拔标准公开公正：程序公开，标准统一公平：评价结果公开，相对客观，减少主观（任人唯贤）一、人员配备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、用人之长原理基于职位任职要求二八原则（80分主义）尺有所短，寸有所长，扬长避短西邻五子的寓言一、人员配备文章：《用人之长》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、不断培养原理可持续性与适用性的矛盾（已经符合职位要求的人是否还要提升？）人的需求随能力变化而提高个人目标与企业目标的高度结合一、人员配备自我实现尊重社交需求安全需求生理需求个人理想、抱负、仁爱信