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岗位隶属关系 ——岗位在组织结构中的定位 岗位责任目标 ——岗位在企业价值实现中的定位 岗位工作内容 ——岗位工作任务与职责 岗位工作权限 ——岗位开展工作的保障 岗位工作流程 ——岗位工作方式以及与其它岗位的接口 岗位运行方案（举例） 隶属关系 隶属上级：人力资源部（组织部）主任; 隶属下级:无 责任目标：及时、准确掌握员工工作绩效目标完成情况，为企业制定科学的薪酬分配方案与激励政策、为提高人力资源利用效率提供支持 主要工作内容： 1、每月及时汇总分析各部门对部门员工考核情况 2、每月对各部门主管业绩目标完成情况进行分析汇总 3、及时将各个岗位员工业绩完成情况归档、录入数据库 4、每月撰写业绩考核工作分析报告 5、对各部门员工考核指标完成情况进行检查审核 6、对企业绩效考核指标提出修订建议 7、每季度汇总分析各岗位季度目标完成情况 8、年末组织汇总分析各岗位年度绩效考核指标完成情况 9、对员工关于各岗位绩效考核指标进行解释、指导或培训，对考核投诉及时予以解答 10、及时将绩效考核结果上报主管领导 11、完成领导交办的其它工作 主要权限： 1、有权要求各部门领导及时上报下属员工工作考核相关资料 2、有权对各部门领导岗位考核指标完成情况进行检查 3、有权对各部门上报下属员工工作考核指标进行检查审核 4、有权对企业绩效考核方法提出合理化建议 岗位运行方案（举例） 任职条件 知识要求 1、岗位专业知识：熟练掌握管理学、企业管理、人力资源管理的理论与知识。熟悉本公司各部门与岗位的工作性质、特点和技能要求。 2、岗位相关知识：熟悉企业战略、生产管理、财务管理、营销管理、物流管理的一般理论和方法，熟悉储运销售公司各部门的职责与工作特性。 3、岗位通用知识：具有大学管理学本科以上文化，具有3年以上人事管理工作经验，熟练掌握公司人员结构、职工专业知识和技能等情况；掌握油田公司发展规划、经营目标和年度经营计划。掌握计算机的一般操作知识。 能力要求 1、岗位技能要求：能够正确搜集分析各岗位绩效考核指标完成情况的相关信息；熟悉岗位绩效考核指标的涵义、标准；能够对绩效考核指标准确性与正确性进行正确判断；能够及时完成各种业绩考核报表的编写工作；能够组织对绩效指标完成情况的分析研究；能够对指标完成情况影响因素进行深入、正确的分析；能够对绩效指标的科学性、合理性提出科学建议。 2、应用能力要求：具有较强的分析、判断能力；具有较强的持续工作能力；具有较强的沟通、协调能力；有对专项问题进行汇总、分析的能力。 岗位运行方案（举例） 岗位运行方案（举例） 岗位运行方案 绩效考核执行方案 薪酬执行方案 绩效考核执行方案 绩效考核组织 月度工作任务考核 季度KPI考核 年度综合绩效考核 绩效考核组织——委员会 3.2.1 绩效考核组织——委员会 绩效考核组织——委员会的职责 绩效考核组织——投诉流程 绩效考核组织——工作分工 人力资源部 负责组织实施各周期绩效考核 依据各周期的考核结果核算个人薪资兑现。 负责组织实施年度综合绩效考核工作的开展，并依据考核结果出具人员使用建议，报公司领导。 在考核委员会领导小组授权下对考核体系进行修改。 计划经营管理部 负责计划经营指标的制定以及对工作任务的管理 组织实施月度工作考核工作 会同人力资源部组织实施季度KPI指标考核工作 协助人力资源部开展年度综合绩效考评工作 财务部 主持制定KPI指标中的财务指标与费用指标 核算并提供绩效考核中所需要的各种财务数据与费用数据 各级负责人 依照考核办法的规定执行自己的考核责任与考核权力 对直接下级的考核工作 对隔级下级考核的审定 公司绩效考核的管理组织 月度工作任务考核 季度KPI考核 年度综合绩效考核 月度工作任务考核 月度工作任务考核 依据关键绩效原则，部门的工作任务计划书填写月度重要工作。 岗位工作任务计划书填写所有需要做的工作内容。 评分标准（性状描述）为：未完成工作任务，0分；未及时完成工作任务，1分；及时正确完成工作任务，2分；及时高质量完成工作任务，3分；主动提出有利于公司发展的工作任务并出色完成，4分。 考核总分=各项工作任务得分/4*权重+加分项得分 岗位工作任务考核分经隔级上司审定后生效，部门工作任务考核分经计划经营管理部审定后生效。 岗位月度工作考核加分需经隔级上司同意后生效，部门加分需经计划经营管理部审定可行后生效。加分幅度在1—15分之间。 公司绩效考核的管理组织 月度工作任务考核 季度KPI考核 年度综合绩效考核 一级价值目标：产量（营业收入）实现、成本控制、资产与资源维护、事故控制、员工与生产力（技术）发展。 二级价值目标：员工工作绩效显著、战略导向规划计划正确、企业管理与资源调配科学、资本运做与财务控制高效、技术进步并市场化、后勤