2014大运行体系方案.docVIP

“大运行”体系方案 “大运行”体系建设方案 总体目标 建立与特高压和智能电网发展相适应的1＋N+D（即国调＋省级调度＋地区调度）三级调度，实现二级调度（国调＋省级调度）决策，二级（省级调度＋地区调度）调控一体，具有国际先进水平的现代化电网大运行体系。 调控一体化 1.地县调度层面调控一体化 地调：按照地域范围，将35～220千伏变电设备集中监控业务纳入地调统一管理，实现调控一体化。 县调：依托配网自动化建设，将10千伏配电网监控功能纳入县调，实现县域范围内10千伏配电网的调控一体化。 2.省级以上调度层面调控一体化 交流：500千伏及以上变电集控与省级以上调度融合，实现紧急情况下对变电站开头等设备调度端遥控操作。 直流：考虑到直流控制复杂、辅助设备多，可先行开展直流换流站集中监控试点，逐步试行单端对对端直流的远程监控。条件成熟时，实现调度端对直流系统的计划启停和输送功率的计划在线调整。 调度一体化 按照“(1+5)+N+(D+X)”的调度目标模式，优化调度运行模式。 1.国调和网调：将网调改制为国调分中心，实施一体化运作。方式、计划、资源配置等事前业务全面实现集中统筹决策，运行绩效评估等事后业务全面集中考核。实时运行等事中业务分层管理，国、网两级调度成为一个有机整体，共同保障特高压骨干电网的安全、优质、经济运行。 2.省调：维持现有的调度组织架构，实施标准化建设、同质化管理。 3.地调和县调：地调通过专业化和集约化，加强对11 0／3 5 千伏电网的调度管理，提升统筹保障地区电网运行能力。将原县调调度范围内35-110千伏电网调度权上移地调，县调负责调度管辖10千伏配网。各级调度二次系统厂站端设备运维职责按照一次设备权属移交相应运维单位。 （四）重新构建组织机构 1.省级以上调度组织架构调整 按照事前、事中、事后的流程顺序，以及强化运行支持功能的要求，调整组织机构与岗位设置。 ·增设安全监察处：加强安全监察、绩效考核。 ·增设设备监控管理处：增加设备监控管理职责。 ·扩充调度运行处职能：后台专业前移，增加在线预警、调度集控、新能源调度等职能。 ·扩充系统运行处职能：增加主网方式集中统筹，加强主网前期规划职责，强化过渡方式和专业分析。 ·扩充调度计划处职能：增加母线负荷预测、日前安全校核、全网电能平衡职责，强化输电网检修。 2.地调根据调度范围下延、扩大，变电集中监控业务增加和履行运行专业管理职能需要，设置相应的管理科室与运行班组科。 ·设置方式计划科：增加专业管理职能，增加地县电网年度运行方式统筹。 ·设置继电保护科：增加专业管理职能，增加地县电网定值与装置管理职责。不再承担装置现场运维业务。 ·设置调度控制科：增加调度集控业务。 ·设置技术综合科：增加变电技术管理职责。 ·设置安全监察科：增加安全监察、绩效考核职责。 ·设置通信科：增加专业管理职能。 ·设置自动化科：增加专业管理职能，不再承担厂站端设备运维业务。 城区配调与地调合一的，另行增加相应的运行单元。 （五）各层级调度功能定位 实施“两个一体化”后，各级调度功能定位和主要职责为： 1.国调：是公司“大运行。体系的归口管理部门。负责国家电网调度各专业管理，承担直接调度管辖电网运行的组织、指挥、指导和协调，增加电网设备监控管理职能。网调按照国调分中心模式，按照分工开展相应的调度管理和运行业务。 2.省调：是省公司层面“大运行”体系的归口管理部门。作为省级电网运行的调度控制中心，执行国调调度指令；按照同质化管理要求，负责省级电网调度运行组织工作、二次系统专业管理工作，增加电网设备监控管理职责。 3.地调：是地、县电网层面“大运行”体系的归口管理部门。负责本地电网方式安排、电气操作、事故处理，以及继电保护、通信、自动化系统专业管理和通信设备运维、调度端自动化设备运维，增加本地市范围内变电设备监控职责。县调定位为主要负责l 0千伏配电网调控业务的专业机构。 辽宁电网开展的主要工作和成就 变电站无人值班开展情况 2010底辽宁公司所属159座220千伏变电站（用户35座不计）、1304座66千伏变电站（用户763座不计）无人值班率已实现100％。500千伏换流站2座（辽宁公司运维1座），500千伏变电站18座（辽宁公司运维7座）目前均为有人值班。 “调控一体化”工作开展情况 阜新、葫芦岛、盘锦等3个地市供电公司已实施“调控一体化”值班方式。 其中葫芦岛调度已完成地调智能电网调度技术支持系统的建设，实现了自动化与变电站集中监控两个系统“调控合一”，调度、监控人员统一管理共同值班、各司其职，并制定了相关的运行制度、管理流程。 阜新、盘锦调