第三章流通企业物流..pptVIP

直营连锁适用的行业 直营连锁主要适用于零售业。 如：大型百货商店和超级市场。 直营连锁的优点 资源优势、成本优势、决策优势 高度集权管理，可以统一调度资金，统一经营战略、统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交到，可以从分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发于推广、信息管理现代化方面能发挥出整体优势。 直营连锁的缺点 资本负担重、资金风险高；分店灵活性差；管理成本高 由于直营连锁是单一资本向市场辐射的，各门店由总部投资，一家一家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。 各分店自主权小，礼仪关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。 2、特许连锁FC 特许连锁（franchise china)又称合同连锁、加盟连锁、契约连锁，是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式。 如肯德基、麦当劳。 特许连锁的特征 特许连锁经营的核心是特许权的转让。 实行所有权的分散与经营权的集中 总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。（各加盟店之间不存在横向关系） 特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外形成一致的形象。 加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店为此要支付一定的费用。 借他人之梯，登自己发展之楼 特许连锁适用的行业 制造业 服务业 餐饮业 便利店之类的小型零售业等 特许经营的好处 对特许者的好处 1、用较少的资金和人员迅速发展事业 2、可以技术、商标、形象等无形资产作为特许 权，一次开发、多次获利 对受许者的好处 1、成功机会大、风险小 2、可获得低成本优势 3、可获得总部的持续指导 对社会的好处 有助于中小企业的生存和发展 特许经营的缺点 组织关系不够明确 加盟者缺乏经营自主权、积极性下降 特许者片面追求加盟费，两败俱伤 3、自由连锁VC 自由连锁（voluntry chain），又称自愿连锁，志同连锁或任意连锁。 自由连锁是企业之间为了共同的利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在不同业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。 这种联合通过签订连锁合同确定。依据自由原则，各门店可以自由加入或退出。 美国商务部对自由连锁定义如下：零售店铺成员经营的商品全部或大部分从该批发企业进货。作为对等条件，该批法企业必须向零售企业提供规定的服务。 日本通产省的定义是：分散在各地的众多的零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着永久型的连锁关系，使商品的进货及其他事业共同化，以达到共享规模利益的目的。 第 三 章  流 通 企 业 物 流 流通企业的概念： 在商品流通过程中，从事商品批发、商品零售或者批发零售兼营的企业，称为商品流通企业。 凡是按零售价格，销售给使用单位和消费者商品的业务，属于商品零售业务。零售商品直接进入消费领域，而批发商品则不直接进入消费领域。 流通企业产生的原因 流通企业的产生根源于分工与交易的两难冲突。 分工越细、专业化水平越高，交易次数越多，交易形式也越复杂，交易成本越高，从而又限制了分工的发展。因此交易成本或交易效率的高低决定了分工和交换经济的发展。这一两难冲突是专业化于交易活动、提高交换效率的流通企业产生的经济根源。 流通企业的主要经济功能正在于降低交易成本、提高交易效率，从而推动交换经济发展和社会福利提高。 流通企业的本质是交易的专业化生产者/提供者。生产企业主要从事生产，谋求生产的专业化利益。流通企业专职于交易，谋求交易的专业化利益，是交易的专业化生产者（或提供者），它的产出直接表现为交换效率。 批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动。 在批发点中的转换是包装形态及包装批量的转换。 一、批发企业物流(商贸物流) 批发业物流系统就像一个调节阀，一方通过从制造业订购大批量的商品，另一方是化大为小，将小批量商品送到零售商的商店，以满足零售商的需求。 由于现在零售商普遍存在储存空间不足，零售商更希望减少商品的流通加工功能，因而往往要求批发商把他们订购的商品贴好标签，分类进行商品的商业包装，并配送到零售商指定的地点，有时候甚至是直接上货架的工作也要批发商来完成。 生产企业E 生产企业A 生产企业B 生产企业C 生产企业D 零售企业甲 零售企业乙 零售企业丙 零售企业丁 无批发企业的物资流通线路 生产企业E 生产企业A 生产企业B 生产企业C 生产企业D 零售企业丁 有批发企业的物资流通线路 零售企业甲 零售企业乙 零售企业丙 批发商 思考： 有批发企业和无批发企业的物流流动线路有哪些变化？ 由于批发商的存在，交易次数减少是非常明显的。 然而随着生产力的发展