第四章工程项目资源管理技巧.pptVIP

②工程项目劳动力人员激励的方法： a.物质激励 b.精神激励 c.榜样激励 d.参与激励 e.晋升激励 f.自我激励 3．工程项目劳动力资源管理的主要内容 (1)工程项目组织的工作分析 (2)工程项目人员的获得与配备 (3)工程项目人员的培训 (4)绩效评估与激励 4．工程项目劳动力人员的获得与配备 (1)工程项目劳动力人员的获得 工程项目人员的获得主要有两种方式：外部招聘和内部选拔。 内部选拔有以下优点： ①可以为组织内部员工提供发展机会，从而调动内部员工积极性，由于项目组织对内部人员有充分的了解，所以内部选拔能够保证人员招聘的质量。 ②内部候选人更熟悉企业组织的政策环境，因此能够迅速开展工作。 ③企业组织熟悉内部候选人的工作表现和相关能力，内部选拔费用较少，同时还可省去一些不必要的培训。 内部选拔也可能存在一些弊端。特别是当有多个内部候选人竞聘时，可能引起落选同事的不满，影响被选拔者开展工作。 外部招聘的方式选择项目组成员： ①需要外来“空降人员”新的管理理念、经验和新技术。 ②没有合格的内部候选人或内部竞聘过于激烈，有可能造成同事间的紧张关系。 ③项目小组中的某些临时工作人员，如特殊技术顾问的选用。 (2)工程项目劳动力人员的配备原则： ①因事择人和因材器使原则。 ②精简、高效、节约原则。 ③合理安排各类人员的比例原则。 5．绩效评估与激励 绩效评估就是工作行为