风险管等理与内部控制.docVIP

杰联咨询---专注于财税培训、所以更专业 诚信 创新 和谐 共赢 您贴身的财税专家 关于举办“企业风险管理与内部控制”高级研讨会的通 知 【课程背景】 国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？ 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？ 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？ 内控体系建设到什么程度比较合适？ 建立了制度就等于执行了风险管理么？专为而设计的特色课程：《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！鉴于本课程的实用性强，基于公司决策与流程，强烈建议公司高管与财务决策人共同出席！ 实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年，高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。” 报名回执表（此表复制有效） 单位名称 通讯地址 邮编 联 系 人 电 话 传真 代表姓名 性别 职 务 电 话 手 机 邮箱地址； Q Q号； 电汇金额 万 仟 佰 拾 元 是否住宿：是口 否口 包房口 合住口 汇款 1、培训费报名时电汇至主办单位： 方式： 户 名: 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司 开户行：工行北京幸福街支行 帐 号：0200 2449 0920 0009 078 2、请将银行汇款凭证传真至会务处。 参会单位盖章： 参会代表签名： 二零一二年 月 日 ＆：为提高授课效果，请你就本次培训内容中你企业所关注的问题于会前10天提交给我们，我们会把你的问题安排在授课内容中，并给予现场解答。 主办单位： 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司 二零一二年八月 我的问题： 备注：请用正楷字认真逐项填写此表后传真至：010-收件人：王 洋 附件二：课程大纲 第一部分、风险防范与管理 引言：解读国资委企业全面风险管理指引 国资委《中央企业全面风险管理指引》 国际风险管理情况 国内企业风险管理情况 风险和风险管理 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 什么是风险管理？ 风险管理必须识别风险 风险管理要着眼于风险控制 风险管理要学会规避风险 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。 企业全面风险管理与评估核心内容 三个概念 一个目标 五种风险 三道防线 一个流程 两个体系 一种文化 四种方法 全面风险管理架构 风险管理的工具 风险承担 风险规避 风险转移 风险转换 风险对冲 风险补偿 风险控制 实际的风险应对战略举例 风险管理解决方案 风险管理组织体系架构 风险管理组织体系职能 风险管理体系的建立 风险管理文化三要素 风险管理常用技术方法 风险坐标图 蒙特卡罗方法 关键风险指标管理 压力测试 风险发生可能性的定性、定量评估举例 风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例 风险地图 针对风险可采用哪些风险对策？ 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 危机管理的金科玉律 第二部分、企业内控 缺乏内部控制的企业常见原因分析 对内部控制相关理论的全面介绍 什么是真正的“内部”？ 什么是有效的“控制”？ 预算管理是不是一种控制？ 内部控制的定义 企业发展的基石——内部控制的核心观念 内部控制的局限性-成本效益原则及其它 控制环境 何为控制环境——内部控制的基础 如何建立良好的控制环境 内部控制活动 企业内部控制的“雷区” 企业内部控制的“高压线” 常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责分离？ IT总体控制 预防性控制和检查性控制 穿行测试在内控中的应用 海尔内控案例介绍 内控的建立和执行 集团化内控体系建立 集团化内控的框架 企业内控体系建立 企业是否应该专门设立一个内控部门？ 内控人员到底是做什么的？ 内控体系建立和执行的五个阶段 如何确定和分解目标 如何识别风险 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述 内部控制的原则 内部控制的分类 内部控制的手段 内部控制的设计-执行-评价-改进优化 如何有效执行内控 如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估 内部控制的评价 内部控制评价应注意的问