2015班组实务管理.pptVIP

班组实务管理 主讲： 有的人比你成功十倍甚至百倍， 是不是他们就比你聪明十倍或者百倍； 你也许没有做错什么， 但你一定要了解别人作对了什么！ 主要内容: 第一讲 班组会议组织技巧 第二讲 班组长讲话﹑汇报技巧 第三讲 班组应用文写作与应用 第四讲 班组激励与沟通 *第五讲 班组管理的优势资源 （非正式组织或群体在班组管理中的作用） 第一讲 班组会议组织技巧 一﹑如何开好班前会 二﹑如何开好生产工作碰头会 三﹑如何开好生产工作动员会 一﹑如何开好班前会 1﹑班前会的作用﹑目的 交待及处理前一班遗留问题； 对当班工作做统筹安排，并强调当班可能出现的新任务和新情况； 提醒班组成员注意操作安全。 2﹑开好班前会的技巧 1）做好班前会的准备工作 ：说什么、怎么说，控制时间； 2）保持良好的精神面貌； 3）强调当班重点工作环节：安全﹑质量等； 4）一天工作应细化﹑量化，任务﹑责任要到岗到人； 5）配套的考核措施* ； 6）坚持做好会议记录。 二﹑如何开好生产工作碰头会 1 ﹑生产工作碰头会的作用﹑目的 车间 各班组长，或班组长 班组骨干 时间不限，形式灵活 1）解决问题； 2）总结经验教训。 2﹑开好生产工作碰头会的技巧 1）重点突出，难点明确，言之有据； 2）营造良好讨论气氛； 3）充分调动参与人员积