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关于系统化方法应用的固定资产投资项目管理研究 　　[摘要]齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司为适应铁路货运技术发展和国民经济社会对铁路运输更高要求，实施了新一轮大规模的固定资产投资项目建设。该项目是中国北车上市融资的重点募投项目。针对公司项目管理过于职能化、资源要素管理过于分散、管理方式落后的现状，通过对极具行业特性属性的固定资产项目管理模式构建，围绕目标管理、过程控制，用系统化的方法对项目进行组织搭建及管理流程优化，提出了工期管理、质量管理等的具体保障措施。 　　[关键词]系统化方法；项目管理；固定资产投资 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]B 　　齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司简称齐轨道装备公司）是中国铁路货车研发、制造的骨干企业，“十二五”期间，为适应国民经济发展，巩固提升既有技术优势，改变基础设施和装备保障能力落后难以支撑重载快捷技术发展、难以提升研发中试需求的现状，公司突出战略引领，抓住中国北车上市机遇，实施了新一轮大规模的固定资产投资项目建设。 　　一、项目实施的背景及项目基本情况 　　（一）项目实施的背景 　　项目是公司适应铁路货运技术发展和国民经济社会对铁路运输更高要求的现实需要。当前，世界铁路货运已经进入重载、快捷时代，对中国铁路货运而言，比肩美国的重载运输和欧洲的快捷运输，我国在产品研发制造上还存在较大差距。技术发展趋势要求货车制造