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部门职能汇总 一、各部门通用职能 职能 具体要求 备注 1、规范化体系建设 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等； 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制； 配合行政人力部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作； 培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 2、战略配合 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据； 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。 3、人力资源管理 配合进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估； 提出部门培训需求，并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化； 配合进行员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工能力素质； 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价； 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作； 及时了解本部门员工的思想动态，配合进行员工关系管理和团队建设。 4、计划管理 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。 5、知识管理 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享； 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习； 组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高； 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。 6、管理创新 根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力； 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。 7、协作配合 根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作； 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作； 8、日常事务管理 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。 日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。 维护本部门使用的办公设备设施。 二、各部门主要职能 部门 部门职能 备注 审计法务部 公司运营风险管理部门，一方面通过审计及时发现风险，运用规范的方式减少风险损失，另一方面通过审计和法务工作，规范各过程的作业，预示风险，减少风险发生的概率。 审计，包括编制公司年度审计计划、审计方案，并组织计划的实施；组织开展审计工作；进行审计总结；公司范围内的举报监察和有关人的违纪监察；外部审计联络、协调、配合及跟踪等。 法务，包括研究国家的颁发的与房地产业务有关的各项法律及政策；向公司领导解读新政策及法律法规，并提出应对策略建议；参与建立公司各类合同标准库；审查公司内外部签订的各类合同、协议，提出法律专业意见；组织各类诉讼案件处理等。 财务管理部 公司的财务管理与资金运营中心，它通过提高财务资产的运作效率，为企业运行提供有效财务支持，并获取最大经济效益。 财务管理，包括建立财务制度；组织编制公司各种会计账册、报表、分析报告；建立成本台账；财务决算及利润分配的核算；公司成本控制指标制定等。 资金管理，包括组织制定公司资金计划，统筹安排资金支付；监控售房款的收取工作，编制相关明细表,确保资金及时入账；办理现金收付和银行结算业务；定期进行银行对帐，保证资金的安全等。 税务管理，包括开展公司税务筹划；按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜；对国家税收优惠政策的研究并落实；与税务事务所、财政等部门的对接管理。 固定资产账务管理，包括建立公司固定资产台帐；组织对经营性资产的盘点；公司所有固定资产的核销管理。 5、投融资管理，包括制定公司融资计划，拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；协助公司高层配置财务资源，设立资金边际成本模型，有效地预测财务风险；对拟实施的对外投资进行投资可行性分析，并提供财务建议等。