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解析领导干部的领导力提升如何做到 --明阳天下拓展培训 当企业中的领导懈怠的时候，就是这个团队开始下滑的时候，为了保证企业的活力与进取心，必须时刻提高企业领导者的领导力提升如何做到，让他们能够贯彻落实企业的制度方针。领导力专家认为，领导提升领导力提升如何做到，要从以下几个方面入手： 领导干部如何提高领导力提升如何做到?领导要提高自己的领导力提升如何做到，要强化执行意识，培养忠诚精神，树立负责态度，锤炼诚信品质;要善于读书学习，做到有的放矢，学思结合，学以致用要优化工作作风，养成今日事今日毕的习惯，排定科学的工作次序，做到有任务马上去做，执行时必须专心致志和第一次就把事情做对的作风。而要打造高效执行团队，则要设计良好的组织结构，选择组织结构类型，明确划分职责职能;要选任卓越的执行人才，具有知人之智，掌握用人要领，处理好“亲”与“贤”、“德”与“才”、“长”与的“短”的关系;要构建良好的执行文化，要从“差不多”到“认真到位”转变、从“相互推诿”到“我负责任”转变、从“弄虚作假”到“实事求是”转变、从“形式主义”到“讲求实效”转变;要完善可行的制度机制，建立健全严格的目标责任制度、监督检查制度和奖惩追究制度，促进各项工作的落实。 好领导必须善执行。“善执行”不仅仅需要只争朝夕的精神、求实务实的作风，还需要奋发有为的干劲、敢干大事的气魄。领导干部尤其要始终保持干事创业的韧劲、冲劲和闯劲，做到真抓实干、敢抓能干、抢抓快干，在干中彰显领导力提升如何做到。坚决克服干不干事都一样，干好干坏都一样，工作懒散、办事拖拉的恶习。养成严谨细致的职业修养，重细节、精细化、零差错，精益求精，争创一流。 领导要做到“善执行”，还要以科学的方法提高领导力提升如何做到。要学会按客观规律办事，善于处理执行过程中出现的各种困难和矛盾，真正做到善谋事、能干事、办成事。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，在大胆创新中不断增强领导力提升如何做到、提升工作水平。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将岗位职责细化，使每个目标任务做到有措施、有责任人、有时限、有考核评估，形成有效的激励奖惩机制。要培养干部干事创业的激情，引导干部以一颗不断进取之心、一股蓬勃旺盛之气贯彻落实科学发展观，始终保持昂扬向上的斗志和奋发有为的状态，形成强大的工作推进力，使大家时刻牢记使命，恪敬职守，保持良好的精神状态，以扎实的工作和良好的形象赢得下属的信任。 领导力提升如何做到时代光华专家提醒企业领导者：领导是企业的掌舵者，是企业的方向盘，是企业的引路灯，必须时刻保证企业的发展方向正确，出现错误及时更正，确保企业正确航行。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾