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00054 管理学原理
笔记依据教材
名词解释题目录
1.1．管理
1.2．系统
1.3．管理学
2.1．霍桑试验
2.2．管理理论丛林
2.3．全面质量管理
2.4．领导作用
3.1．具体环境
3.2．社会责任
3.3．管理道德
4.1．计划工作
4.2．许诺原理
4.3．灵活性原理
4.4．改变航道原理
4.5．限定因素原理
5.1．目标管理
5.2．制定战略
5.3．核心能力
5.4．战略分析
5.5．使命
5.6．政策
5.7．预算
5.8．规则
5.9．战略
5.10．集中化战略
6.1．预测
6.2．非程序化决策
6.3．德尔菲法
6.4．计量决策法
6.5．决策
6.6．程序化决策
7.1．管理宽度原理
7.2．责权一致原理
7.3．集权与分权相结合原理
7.4．稳定性与适应性相结合原理
7.5．组织结构
7.6．简述分工协作原理。
8.1．“安东尼结构”
8.2．管理宽度
8.3．部门
8.4．隧道视野
8.5．事业部组织结构
8.6．职位设计
9.1．直线职权
9.2．职能职权
9.3．组织中的职权分裂
9.4．个人管理
9.5．委员会管理
9.6．参谋职权
9.7．员工活性化
10.1．组织变革
10.2．业务过程再造
11.1．人员配备
11.2．职务要求明确原理
11.3．责权利一致原理
11.4．不断培养原理
11.5．公开竞争原理
12.1．自我考评
12.2．成绩记录法
12.3．人才生命周期
12.4．职务轮换
12.5．临时性提升
13.1．指明目标原理
13.2．目标协调原理
13.3．直接管理原理
13.4．命令一致原理
13.5．沟通原理
13.6．领导连续流
13.7．“利用的一命令的”方法
13.8．商议式的管理方法
13.9．9.9型管理
13.10．9.1型管理
14.1.过程改进团队
14.2．团队
15.1．指示
15.2．个别交谈
15.3．沟通人员
15.4．正式沟通
16.1．激励
16.2．保健因素
16.3．激励因素
16.4．期望理论
16.5．强化
16.6．积极强化
17.1．信息反馈
17.2．控制工作
17.3．管理突破
17.4．反馈控制
17.5．组织适宜性原理
17.6．控制关键点原理
17.7．例外情况原理
18.1．预算
18.2．财务预算
18.3．流动比率
18.4．速动比率
18.5．计划评审技术
18.6．损益控制法
18.7．投资报酬率控制法
18.8．盈亏分析
18.9．运营预算
19.1.系统分析
19.2．管理信息系统
1.1．管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
1.2．系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。
… …
18.9．运营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
19.1.系统分析是在明确管理目标的基础上，分析管理系统，决定管理信息系统目标及需要的过程。其中核心问题是决策系统分析，识别管理者决策所需要的信息。
19.2．管理信息系统就是服务于管理领域的信息系统。它是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。
1.1．为什么说管理既是一门科学，又是一种艺术?
1.2．简述掌握管理的两重性的重要意义。
1.3．简述管理学的研究内容与范围。
1.4．简述系统的观点。
2.1．科学管理理论的要点有哪些?
2.2．简述理想行政组织体系的特点。
2.3．简述管理过程学派的基本观点。
2.4．简述学习型组织的特点。
2.5．简述卓越绩效标准的核心价值观。
2.6．按照卓越绩效模式的要求，组织领导履行的职责有哪些?
2.7．什么是战略管理?简要说明其特点。
2.8．霍桑试验的结论包括哪几个要点?
3.1.举例说明组织环境的类型。
3.2．简述企业社会责任的主要内容。
4.1．简述计划工作的原理。
4.2．简述灵活运用原理的限制条件。
4.3．简述计划工作的基本特征。
4.4．简要说明管理中计划工作的意义。
5.1．简述组织目标的三个基本层次。
5.2．简述组织目标的激励作用。
5.3．简述目标的作用。
5.4．简述目标管理的过程。
5.5．简述竞争对手分析的四个方面。
5.6．简述企业核心能力的表现。
5.7．目标管理的局限性体现在哪几个方面?
6.1．简述预测的作用。
6.2．简述预测的步骤。
6.3．简述正确决策的特征。
6.4．简述决策有效性的标准。
7.1.简述组织工作的原理。
7.
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