企业薪酬管理资料.ppt

标准选择之一 内部平等与外部平等的选择； 标准选择之二 固定工资与浮动工资的选择 标准选择之三 岗位工资与个人工资的选择 标准选择之四 精英主义与平均主义的选择 标准选择之五 低于市场水平与高于市场水平的选择 标准选择之六 货币性回报与非货币性回报的选择 标准选择之七 工资公开与工资守密的选择 标准选择之八 集权式薪酬决策与分权式薪酬决策 （三）岗位工资制度设计 岗位工资设计的基本程序 检讨薪 酬政策 编制岗 位说明 书 确定薪 酬管理 政策 岗位等 级评价 工资市 场调查 建立工 资等级 结构 进行工 资预算 编制薪 酬管理 手册 第一步：检讨薪酬政策 在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。员工的工资一般由创业者亲自决定； 在企业规模扩大并开始进入成长期后，企业创业者就会让专业人员进行薪酬管理。设计系统的薪酬制度就势在必行。 要设计薪酬方案，就必须首先收集正在实施的薪酬政策、措施并进行分析。 薪酬政策调查问卷 说明：为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况，特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。 请简要说明公司的使命或宗旨： 请绘制公司组织结构图（如果已经有成文资料，可以忽略） 请根据组织结构图列举公司岗位名称： 请简要说明公司的基本薪酬政策： 请简要描述公司薪酬制度的决策过程； 请描述公司现行激励措施： 请说明公