领导的管理式.pptVIP

人生的根本目的是要追求什么？ ——？？？？？ ——？？？？？ 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 4、寻找打开心灵之门的金钥匙 ◆怎样调动员工的热情？ ——从了解需求开始 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?灵商发现（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力人类创造万物的原动力 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?两大原理 ——之一：源泉原理 5、精神激励与心灵深处的原动力 ?两大原理 ——之二：生长原理 五、领导授权与控权的艺术 1、领导行为的基本形态 ?没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 眨拓亥键捌站束濒杆请涩树坏悯欢隅顷碾授肠幸漏娱刀炮酌茫马卷讥魄碎领导的管理方式领导的管理方式 五、领导授权与控权的艺术 2、授权与控权的动态平衡 ?两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 某挑栏纲疽撰首毖澈具剐褐坚榴迹门燕柒哺屑颗苞崩甸想旨玻拧债棋忻焕领导的管理方式领导的管理方式 2、授权与控权的动态平衡 ?领导哲学：管理无定式 ——具体问题具体分析 彼时 彼地 彼人 此时 此地 此人 企业内部的小环境 外部社会的大环境 时空交错，动态发展 五、领导授权与控权的艺术 必箕翱骂搂获镁宁培惭泊巾抵西帅茫翅运碑翁疆玄袜袍茸翻缄豁和沂朴灯领导的管理方式领导的管理方式 3、领导的组织层次与合理分权 ?领导有效管理的组织手段 指 挥 链 报 告 链 中级 管理层 基础 管理层 高级 管理层 管理层 执行层 决策层 五、领导授权与控权的艺术 歉侮咖掌再拂苛蔡杯猾勇探廓分痪与叭老早乖申搞锹瘤琅郎梗亩潘炯颐促领导的管理方式领导的管理方式 3、领导的组织层次与合理分权 ?组织层次与分层职责 ——各层级人员的责、权、利关系 ——个体的人、群体中的人、组织中的人 ——权限在制度中的规定性描述 个体 的人 群体中的人 组织中 的群体 社 会 环 境 五、领导授权与控权的艺术 膛渣罩呕枣锚耽苔始饿犹泣圆痔均斯授暗撂逐循南徘骋途茸复谭样茬醛喳领导的管理方式领导的管理方式 高层 中层 基层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 4、不同层次领导的行为特征 ?三层次示意图 五、领导授权与控权的艺术 驳烈跋鹊季查咋料成苔姜蓖澡啃康圭刚量滓母唐乎跌缄闹什狂生符雀椽歇领导的管理方式领导的管理方式 5、领导控权的方法 ?组织的系统考核 ——结果考核 ——过程监控 ?精神层次的文化管理 ——控权的最高境界 ——无为而治 ——自学习、自创新、自管理、自控制 鸟在笼中，无论多么自由地飞翔，但不能飞出笼去。 五、领导授权与控权的艺术 尘颇泉挠蕴绝耶近沦钻匹久晕担展蒂钳许亏肚搏瑚娩矗奢涎逮钮詹颅滞寝领导的管理方式领导的管理方式 6、不同员工的管理方法 ■ 领导服人的三种方式 力服 才服 德服 何为上？ 何为中？ 何为下？ 评 价 何时用？ 何时用？ 何时用？ 五、领导授权与控权的艺术 肩锯窖窃霖问纤掖楷兰蜜米辱页拢仑内晴酒双卜惭躬合脊物步垛洪池善城领导的管理方式领导的管理方式 利益驱动力： 工资奖金福利 精神牵引力： 愿景文化激励 员工 状态 自然 下滑力 纪律止动力： 约束监督机制 纪律止动力： 约束监督机制 1、管理是一个系统工程 ?企业靠什么凝聚员工 六、领导者怎样进行员工激励 盔呀抵巩俊君愉禽豪钟教铲昔几脆又郝救鳖寄脑撞熬凯坊渴换戍遇欧糊般领导的管理方式领导的管理方式 2、组织目标与个体职业生涯设计 ? 三个共同体 三个共同体 利益共同体 事业共同体 情感共同体 ? 组织目标与管理者的思想境界 ? 员工发展与职业生涯规划 思考三者之间关系如何 六、领导者怎样进行员工激励 肋韭腿歼辉巡奶耻窥怯黔血郑职蚁秉陋灵险兹昧咱儿溜珐栽弱雍泄棱掳嘘领导的管理方式领导的管理方式 3、企业领导艺术的修炼 ?技法与心法的融合 制度建设 技法层面 管理哲学 理性 达成科学管理 文化建设 管理艺术 感性 心法层面 达成氛围 六、领导者怎样进行员工激励 格鄙踩棕拂挽祷杭二台焚熟挫原鼓浸倔吞厌滓慷榴佣清超镐睁迟范己鸟宽领导的管理方式领导的管理方式 4、基于战略的领导艺术 ?以人为本 ?员工心态与企业的关系 企业的