钢结构企业内部制造公司全套管理制度精讲.doc

岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。 工作内容： 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务； 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良； 每周一次组织车间检查； 每月一次根据岗位说明书对下属进行考核； 每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益； 具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 设备科长 设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。 设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。 工作内容： 根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录； 每天巡检工厂设备运转情况； 制订设备的维修保养计划并具体实施； 负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排； 不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育； 上报设备的日常配件及备件。 技术员钢结构技术员主要是指在钢结构方面有专业知识，并且具备一定的生产管理的人。通常情况下分为三大类，商务报价技术员，工厂深化技术员以及现场施工技术员。商务报价技术员主要负责工程算量及报价，制作商务标书和技术标书。工厂深化技术员主要负责蓝图深化，制作加工图，将设计院蓝图深化为通俗易通的加工图。现场施工技术员只要负责现场安装，保证加工质量等。 工作内容： 负责工程算量及报价； 负责蓝图深化，制作加工图； 负责现场加工，保证加工质量等。 车间主任 车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。 认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。 工作内容： 每天对本车间人员进行考勤； 每天早上收集当班记录交统计员； 每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求； 每周召开不少于二次的班前会； 对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查； 每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求； 经常性检查、监督制造过程中的材料利用； 经常检查本车间的安全情况； 每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况； 积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作； 带班长 负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。 根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成； 每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录； 经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促； 每周六组织召开班务会，总结本周班组工作； 统计员 做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作； 严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作； 每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。 每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。 每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考勤记录进行分类保存，备查。 对于需外协加工的，要及时与外协厂