精细化管理文如件.docVIP

关 于 印 发 《*******精细化管理考核规定》的 通 知 **各单位： 为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。 附：********精细化管理考核规定 二00七年二月一日 抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门 《*********精细化管理考核规定》 目 录 一、指导思想……………………………………3 二、管理原则……………………………………3 三、组织领导……………………………………4 四、工作纪律……………………………………5 五、综合管理……………………………………9 六、专业管理………………………………… 13 七、科室管理………………………………… 16 八、区队管理………………………………… 18 区队综合管理………………………… 18 采煤管理……………………………… 22 掘进管理……………………………… 24 机电运输管理………………………….27 通防管理……………………………… 28 九、经营管理………………………………… 29 十、其 他…………………………………29 实施精细化管理，是不断提升我井整体管理水平的重要举措，也是针对我井管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。 指导思想 1、在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析我 井各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕矿中心，运用科学的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高我井整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为我矿的可持续发展而努力。 2、以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好矿党政提出的精细化管理工作的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 二、管理原则 3．所有问题的处理必须执行闭环管理原则，从事情的筹划到问题的提出，到明确解决问题的责任人、完成时间、标准要求，到解决问题的复查人、复查时间、复查结果，直到问题圆满解决，形成一个个闭环，随着一个个闭环的出现，到一个个闭环的结束，周而复始，即形成我井独具特色的闭环管理模式。 4．各级管理干部要严格遵循“三个做到”、“三个必须”原则： ①三个做到：一要做到勤于观察，善于发现问题；二要做到勤于思考，善于找到解决问题的办法；三要做到勤于努力，善于干成事。 ②三个必须：一是必须做到忙而不乱、有条不紊地组织生产；二是必须做到不安全不生产，任何人不准违章指挥；三是必须按照技术合理、安全可靠的原则组织生产。 5．各级人员必须尽职尽责，一级带一级，一级对一级负责，既要结果又要过程，既要宏观控制，又要微观清晰，开创性地开展工作。 6．各级管理人员要以毛泽东同志讲过的三句话为准则，端正态度，谦虚谨慎、戒骄戒躁，自觉规范行为，干好本职工作，不断改进和转变工作态度和工作作风，使方法更合理、制度更完善、效率更高。 ①闻过则喜、闻者足戒，有则改之，无则加勉。 ②倾听群众呼声，关心群众疾苦，从群众中来到群众中去。 ③世界上就怕“认真”二字，只要认真什么问题都能解决，共产党员最讲认真。 7、按照“五精（精髓、精心、精确、精致、精品）、五细（细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范）、三无（无缺陷、无遗漏、无盲区）”的要求，深入提升安全质量管理。把安全精细管理的触角，延伸到每个岗点、每个工种、每位员工。 组织领导 8、为确保精细化管理工作有较大突破，井成立精细化管理工 作领导小组 组 长： 成 员： 领导小组在综合办设立办公室，兼办公室主任，具体负责精细化管理的监督、考核落实。 各专业、单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，并抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业要逐级落实负责人，各单位各工种要制定具体考核细则，2月20日前各科室、各基层单位必须将精细化管理考核规定打印成册（技术科室要分专业），一式五份，一份存本单位，一份交主管部门，一份交主管井长，一份交井长，一份交综合办。 四、工作纪律 9．所有管理干部要廉洁自律、洁身自好，严格按章办事，按规定检查，决不准故意刁难任何单位和个人。 10．副队级及以上管理人员全天24小时必须开机，便于及时联系工作，