2015第九章汽车服务企业的成本管理.pptVIP

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第九章 汽车服务企业的成本管理 第一节 概  述 第二节 建立并实行成本否决制度 第三节 汽车服务企业的目标成本管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 概  述 一、成本、费用及其分类 二、经营成本 三、期间费用 四、成本、费用管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、成本、费用及其分类 1.成本、费用的涵义 2.成本、费用的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.成本、费用的涵义 (1) 成本 亦即经营成本,是指企业在经营过程中实际发生的,与运输、装卸和其他业务等生产活动直接有关的各项支出,包括在此过程中支出的人工费、材料费和其他费用。 (2) 费用 亦即期间费用,是指企业(不含企业基层生产组织管理部门)为组织管理运输生产活动而发生的管理费用和财务费用。 (3) 不得列入成本、费用的支出 下列支出是既不能列入营运成本,也不能列入当期费用的:为购建和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收财物的损失;支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金;企业赞助和捐赠支出;国家法律、法规规定以外的各种付费;国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.成本、费用的分类 (1) 按经济内容分 汽车服务企业的生产经营过程也是物化劳动与活化劳动消耗的过程,故经营费用按其经济内容的不同,可以分为物化劳动费用和活化劳动费用两大类,在此基础上可进一步划分出若干费用要素。 (2) 按经济用途分 按各类营运费用在汽车服务运转生产活动中的不同用途,可以分为经营成本和期间费用两大类,前者又可分为人工费、材料费及其他费用三部分;后者又可分为管理费用和财务费用两部分。 (3) 按计入成本对象的方法分 经营费用依其计入成本的方法不同,可分为直接费用和间接费用两类。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (4) 按营运费用与运输生产过程的关系分 经营费用按其与运输生产过程的相关关系不同,可分为基本费用和一般费用两类。 (5) 按营运费用与运输工作量的关系分 经营费用按其与服务工作量的变化关系,可分为固定费用与变动费用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、经营成本 1.经营成本的内容 2.服务成本的费用要素 3.成本项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.经营成本的内容 (1) 人工费 企业直接从事汽车服务营运生产活动的人员工资、福利费、奖金、津贴和补贴等。 (2) 材料费 企业在汽车服务生产经营活动中实际消耗的各种材料、备品、备件、垫隔材料、轮胎、专有工器具、动力照明、低值易耗品等支出。 (3) 其他费用 除人工费和材料费以外的、应直接或间接计入经营成本的各项费用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.服务成本的费用要素 (1) 工资 支付给职工的基本工资、工资性津贴。 (2) 职工福利 按规定的工资总额和标准计提的职工福利费

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