2015第二章体育管理的基本原理职能和方法.pptVIP

第二章 体育管理的基本原理、职能与方法 本章教学目标 认知并运用体育管理的基本原理 学会运用体育管理的基本职能 掌握体育管理的方法体系 学会运用体育管理方法 本章主要内容 体育管理活动应遵循的科学原理 体育管理的基本职能 体育管理方法及其运用 第一节 体育管理的基本原理 管理原理的特征 体育管理的基本原理 研究管理原理的意义 管理原理的特征 客观性 概括性 相对稳定性 体育管理的基本原理 系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 动态原理 结论 系统原理 1、系统的基本概念（5点） 系统、结构、层次、系统行为、系统功能 2、体育管理中应用系统原理的基本要求 局部描述与整体描述相结合 定性描述与定量描述相结合 系统分析与系统综合相结合 人本原理 在体育管理中应用人本原理的基本要求： 1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求 责任原理 1、在合理分工基础上明确职责 2、职责要与能力、权限、利益相联系 3、公正、公平、奖惩分明 效益原理 效益是管理永恒的主题。任何组织的管理都是为了获得某种利益。管理效益的高低直接影响着组织的生存和发展。 1、效益的概念 所谓效益是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得符合社会需要的劳动成果的对比关系 2、体育管理效益评价 人力资源使用效率 物理资源使用效率 财力资源使用效率 3、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律 正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系把二者有机结合起来 正确处理体育管理的当前效益和长远效益实现的关系，把二者统一起来 正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系，把二者统一起来 动态原理 体育组织的内、外部环境处在不断变化中，因此不存在固定的管理模式。 动态管理原理要求管理者应不断更新观念，处理管理问题时避免讲话的管理思想和方法，应根据环境条件的变化权宜行事。 随机制宜和弹性管理 研究管理原理的意义 提高体育管理工作的科学性，避免盲目性 掌握体育管理的基本规律 快度找到解决体育管理活动的途径和手段 第二节 体育管理的基本职能 决策 计划 组织 领导 控制 创新 决策 体育管理决策的概念 狭义：做出决定的行动——“拍板”， 广义：发现问题、分析问题和解决问题的过程 体育管理决策制定的过程 ①研究现状，发现问题； ②确定明确具体的目标 ③拟定备选方案； ④评价和选择方案 ⑤方案的实施和控制。 体育决策种类 ①程序化决策和非程序化决策 ②战略决策和战术决策 体育决策的方法——定性决策与定量决策 计划 计划工作的重要性 体育目标管理 1、体育目标 2、体育目标的性质 3、体育目标管理 体育计划工作 1、体育计划的概念 2、计划的编制 3、体育计划编制的方法 体育目标 目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果。 因此，体育目标能为体育管理决策确定方向，是衡量实际工作成效的标准。 体育目标的性质 1、方向性 2、层次性 3、多样化 4、网络化 体育目标管理的概念 体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理有机的结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。 体育目标管理的过程 第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈 体育计划的概念 体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。换言之，计划就是解决一个体育部门或个人怎么做以及如何做的问题。它招眼于组织的未来，致力于保障组织的发展的有序性，其目的在于合理有效的利用组织资源。 计划的编制 1、准备阶段 2、任务与目标分解阶段 3、目标结构分析阶段 4、资源预算阶段 5、制定实施细则阶段 组织：组织机构的创设过程 （一）体育组织的概念 （二）体育管理组织结构类型 1、直线型组织结构 2、矩阵型组织结构 3、事业部制组织结构 4、正式组织与非正式组织 （三）体育管理中有效组织工作的基本原则 1、目标统一、高效率组织原则 2、管理跨度原则 3、权限分明原则 4、统一指挥 5、集权与分权相结合 （四）体育管理组织结构设计 第一步：确定组织结构设计的基本方针 第二步：职能分析与设计 第三步：进行组织结构的框架设计 第四步：协调方式的设计 第五步：管理规范的设计 第六步：人员配备 第七步：奖罚制度的设计（激励制