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案例三分析 西门子公司独特的培训计划 by 第九小组 西门子公司独特的培训计划 研究 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划中的重点 1995年西门子总公司对西门子（中国）有限公司及其合资企业进行了专项培训需求调查。调查显示，一个职位是否有吸引力，除了工资及社会福利外，培训的机会多少也是一个决定性因素。 而在各种培训需求中，工作技能、销售、商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工，以及200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月，西门子在华员工已有近 15000人，其中具有大学以上学历的近 4000人，他们都在公司的重点培训对象之列。 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 S5：西门子管理基础课程(The S5 Siemens Management) 目标群体： 　　主要针对那些加入西门子公司3年的初级员工。目标对象是具有较高管理潜质并能够在未来2至5年内进入管理岗位的人员。 重点目标： 自我管理和团队管理开发(Development of Self-Management and Teaming) 。 内容概括： 　　-西门子公司及其愿景、价值观和目标 　　-项目管理技巧和自我组织 　　-加强团队工作和人际沟通技巧 　　-领导风格及激励他人 　　-运用网络技术进行自我发展 　　-测量个人潜能及事业发展计划 　　-业务改进项目小组的工作  西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 S4：西门子管理发展课程(The Management Development) 目标群体： 　　西门子管理发展课程(S4)是为那些已被证实具有担负更高管理职务的潜质并准备在近期12个月内走上第一个管理岗位或不同管理岗位的人员而设计。 重点目标：  管理能力开发(Development of Management Capabilities) 内容概括： 　　-团队工作及对团队中角色的认知 　　-财务主题 　　-跨部门经营观察和经营模拟 　　-先进的沟通理念以加深对领导力的理解 　　-战略实施的平衡计分法 　　-西门子整合为一体的人力资源体系 　　-组织CPD对话讨论的技巧 　　-业务改进项目工作  西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 S3：西门子企业家课程(Siemens Entrepreneurship Program) 目标群体： 　　西门子企业家课程(S3)针对负责核心流程或多项职能任务的管理人员，他们应具有在单一职能工作多年，经验丰富(如销售、市场、财务等)，或兼有跨职能管理责任，或为承担全面管理职务做准备的人员。 重点目标：  企业家潜能开发(Development of Entrepreneurial Potential)。 内容概括： 　　-有效的企业家管理 　　-企业家/领导层行为管理 　　-创新和变革管理 　　-经营战略 　　-领先的财务和股东价值 　　-顾客和市场分析 　　-经济和电子商务挑战  西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 S2：领导力课程(Siemens Leadership Program) 目标群体： 　　西门子领导力课程(S2)针对那些对西门子全球业务具有影响力的总经理而设置，例如，业务集团的总经理，对业务运作结果负全责的人员或相当的职位，责任范围应不仅局限于单一职能。 重点目标：  领导层和创新(Leadership and Innovation)。 内容概括： 　　-全球化 　　-电子商务和新经济 　　-领导力和回馈 　　-企业文化和管理 　　-组织战略和变革 　　-地方化经营和文化差异管理  西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点 S1：西门子高级管理人员课程(Siemens Executive Program) 目标群体： 　　西门子管理人员课程(S1)针对公司中关键职位的高级管理人员，或有潜力成为高级管理人员的员工。 重点目标：  人力和战略(People and Strategy)。 内容概括： 　　-人力与战略进程的结合 　　-全球新经济的理解 　　-电子