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第四章　生产管理与控制第一节　生产计划 　　一、生产能力（掌握）　　（一）生产能力概念 广义生产能力 技术能力 人的能力和生产设备、面积的能力。 管理能力 管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等 狭义生产能力 技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力 　　生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面含义：　　（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。　　（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。　　（3）生产能力反映的是一年内的实物量。　　（二）生产能力的种类 类型 含义 作用 适用情况 设计生产能力 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力 在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标 企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施 查定生产能力 指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力 为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据 计划生产能力 也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力 直接决定了近期所做生产计划 编制企业年度、季度计划 　　（三）影响企业生产能力的因素　　1.固定资产的数量　　设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。　　2.固定资产的工作时间　　3.固定资产的生产效率　　（四）生产能力核算　　1.单一品种生产条件下生产能力核算　　（1）设备组生产能力的计算　　M＝F×S×P或　M＝　　式中：M——设备组的生产能力；　　F——单位设备有效工作时间；　　S——设备数量；　　P——产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；　　t——时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。　　（2）作业场地生产能力的计算　　M＝　　式中：M——生产面积的生产能力；　　F——单位面积有效工作时间；　　A——生产面积；　　a——单位产品占用生产面积；　　t——单位产品占用时间。　　（3）流水线生产能力计算　　M＝　　式中：M——流水线的生产能力；　　F——流水线有效工作时间；　　r——流水线节拍。　　2.多品种生产条件下生产能力核算　　在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。　　二、生产计划的概念与指标　　（一）生产计划的概念　　优化的生产计划必须具备以下三个特征：　　（1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求。　　（2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。　　（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。　　企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。 中长期生产计划（对生产职能未来发展所做的规划。） 企业中长期发展计划的重要组成部分。根据企业经营战略对生产所做的规划。 年度生产计划（确定企业生产水平的纲领性计划） 企业年度经营计划的核心，计划期为一年。根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。●与中长期生产计划的不同在于：它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划。 生产作业计划（生产计划的执行性计划） 企业年度生产计划的具体化。将企业生产任务分解至每个工人、每个具体的时间。 　　（二）生产计划指标（掌握）　　1.产品品种指标　　产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。　　产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。　　企业实力从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。　　2.产品质量指标　　质量标准形式：国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准等。　　产品质量指标包括两大类：　　一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；