招聘与配置陈年根.pptVIP

人力资源管理师职业技能鉴定考试培训系列 自我介绍 陈年根 教育背景：中国人民大学人力资源管理硕士 咨询能力：人力资源管理与开发、企业绩效管理与组织管控、项目管理、 流程设计与优化 经验：现在国内著名咨询公司营销总监、高级顾问，具有六年产品研发及项目管理咨询经验，先后从事研发管理、营销管理、知识管理、经营管理等工作，具有丰富的流程管理与人力资源管理知识与实践。 咨询实践： 高科技行业：北京科银京成技术有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、深圳宇龙计算机通信有限公司、深圳万讯自控有限公司、北京科美东雅生物技术有限公司、深圳百富计算机技术（深圳）有限公司… 房地产行业：深圳市合正房地产集团有限公司、深业鹏基（集团）有限公司、深联实业（深圳）有限公司、汕头龙光集团、山西石林房地产有限公司… 人员招聘的相关概念 人员招聘 企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，从中选出适宜人员予以录用的 过程。 .招聘目标 .招聘过程 .招聘前提 人员招聘的原则 效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则 招聘渠道的选择（内部招募） 招聘渠道的选择（内部招募） 内部招募的主要方法： 渠道的选择 招聘渠道的选择（外部招募） 何为外部招募？ 利用内部招募以外的其他方法，从企业外部人力资源中选拔出合适的人员 补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 外部招募的主要方法择 深圳的外部招聘渠道 公众报刊广告： 专业类报刊广告： 招聘类报刊广告： 招聘会： 网站： 校园招聘： 内部推荐： 猎头公司： 人才交流中心： 政府安置计划： 渠道的选择 渠道的选择 选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定合适的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择对应的媒体发布信息 收集应聘者资料 参加招聘会的主要程序 准备资料和设备 .准备展位 .与有关的协作方沟通联系 .招聘人员的准备 .招聘会的宣传工作 .招聘会后的工作 参加招聘会应注意的问题 .招聘会面对的对象 .招聘会的档次 .招聘会的信息宣传 .招聘会的组织者 校园招聘应注意的问题 .明确大学毕业生和用人单位双方的责任 .了解大学生在就业方面的政策规定 .对学生感兴趣的问题做好准备，回答问题时口径一致 .重视对大学毕业生的职业指导 招聘广告的内容 1、单位情况介绍 2、岗位情况介绍 3、岗位任职资格 要求 4、相应的人力资源政策 5、应聘者的准备工作 6、联系方式 筛选简历的方法 .重点浏览简历内容 .分析简历结构 .审查简历中的逻辑性 .判断应聘者是否符合职位技术和经验要求 岗位技术 经验要求 胜任素质 .把握对简历的整体印象 筛选申请表的方法 关注与职业相关的问题 .判断应聘者的态度 .注明可疑之处 笔试方法 .笔试的适用范围 .笔试的优缺点 优点： 能增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 时间少、效率高 评定客观 有利于应聘者发挥正常 试卷便于保存 缺点： 不能对应聘者进行全面考察 笔试方法应注意的问题 .评阅计分规则 .命题 .阅卷及成绩复核 他山之石-从简历判断应聘者的12个方法  1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。 4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。 5、工作稳定性：在一家企业工作2年（普工1年）为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年（或以内）换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。 他山之石-从简历判断应聘者的12个方法  6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。 7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。 8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。 9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。 10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理