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LOGO 如何提升领导力 重庆教育学院 邹渝 2012.3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是领导力 1 领导力的构成分析 2 如何提升领导力 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、什么是领导力 泥瓦匠的故事；海归的故事。专家点评 领导力： 就是领导者在领导活动或管理实践中，为了完成各项工作目标和任务而对被领导者所施加的影响与调控能力。 简言之，就是领导者影响被领导者的心理和行为的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导即管理？ 管理即决策 领导 领导即引导？ 引导即方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导在团队中不是一个手拿鞭子的人 而是走在队伍最前面的那个举旗人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、领导力的构成分析 （一）宏观上看 一是权力影响力，属于行政管理范畴。 最大的矛盾：资源有限，分配不均； 最大的优势：对决策前提和信息的控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导 行为 自身 特质 个人经历 特殊 才干 领导 品格 二是非权力影响力，来源于个人魅力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）从微观上看 一是决策能力。包括解读政策、把握大局大势、捕捉关键问题、注重调查研究、具有宽广胸襟等。 二是沟通能力。包括遵循白金法则、提升非言语沟通水平、破解沟通障碍、综合运用多种沟通渠道、努力改进沟通方式等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三是团队建设能力。包括明确团队目标与愿景、形成和谐的团队氛围、遵循共同的规范与方法、建立团队建设的良好运行机制等。 四是执行力。包括结果导向的工作态度、注重细节的工作习惯、永不言败的工作作风、多维整合的工作能力等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导者要具备硬执行力和软执行品质 领导能力 人格魅力 硬执行力（硬品质） 领导能力与管理能力（领导组织力） 人格感召力（软品质） 思想品德与人格魅力思想品德：做事先做人 能力： …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）认识自己 1、认识自己 懂视 懂势 懂市 懂世 懂事 懂士 三、如何提升领导力 Evaluation only. Created with Aspose.Slide