2015重要工程管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
LGE Internal Use Only 现场品质保证 指选定对产品起决定性影响的工程,在现场制作成一目了然的标示牌进行告示使作业人员可以认识 到对于这些重要工程品质的重要性,并对各重要工程确立check体制使Field Claim 到达零化的一种方式 ■ 什么事重要工程管理? 运营 Rule 不良发生工程 CTQ/CTP 工程 一般工程 法规工程 不 良 发 生 有 Process 品质Trouble/Field Claim 发生 反省会及改善会的进行 重要工位安装标示牌 Check 实行(Data) 临时措施及改善 作业 Yes No [Tips] 3.3. 重要工程管理 3. 实行 Tool ◎ Field Claim ◎ LQC, OQC 不良 重要工程选定标准 1) 不良发生工程 (再发生地) - 客户 Claim (Return 不良, 市场SVC不良) - 工程不良 2) CTQ/CTP 工程(未预防地) - 重要发布管理工程 3) 法规规定 - 安全规范 - 客户要求事项 - 致命性不良 一定 期间 不良 发生 無 ◎发布管理 工程 - 设计阶段 选定 ◎ 安全规范事项 ◎ Buyer 要求事项 ◎ 致命性不良 ◎ 每月目标对比 实绩超过 个别工程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场品质保证 ■ 活动内容 重要工程Flow - 标示看板按照基准 * 不良发生工程 : Field Claim, 后工程意见事项 * CTQ/CTP工程 : 发布管理对象 * 法规工程: 规定项目, Buyer 要求, 致命性不良 - 不良发生 工程登录(不良发生時) - 标示牌内容变更(不良发生 無) - 树立改善对策及贴在工位处 - 同一不良延续发生时Task 活动 - 树立根本对策, Fool Proof化 - Check 及评价System 构造 -根据不良发生有.无对工程标示牌进行 变更运营, 使作业员认识到管理的重要性是非常 重要的 制造工程中对不良发生工程,, CTQ/CTP工程, 法规工程进行标示牌管理实现一目了然,并对挂有 标示牌的工程进行集中改善,Fool Proof化 使不良发生Zero化 活动内容 [Tips] 3.3. 重要工程管理 3. ?? Tool 不良发生 工程 CTQ/CTP 工程 一般工程 法规工程 不 良 发 生 有 一定 期间 不良 发生 無 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场品质保证 ■ 评价事后管理 重要工程管理规定 [Tips] 3.3. 重要管理管理 3. 实行 Tool 选定的CTQ项目中工程,客户等的不良发生现况进行验证对根本性的原因进行改善使目标值达成。 (一定不良以下)不良发生的情况下转换为一般模式进行管理 法定工程的管理项目中规范不能发生变更应继续维持 项目删除时需要相关部门长协议 可以通过 (CTQ 调整会议)进行删除 -相关部门 上司,生产,品质,生计,开发 CTQ 管理 分类 不良发生 工程 CTQ/CTP 工程 法规 工程 选定标准 Field 不良 Worst 3 不良对应工程 LQC 检查不良Top3 自主/顺次检查Top3 客户客诉满工程中目标未达成的工程 开发量产阶段中对品质起致命性的因素所判断出的项目或条件、 (CTQ 调整会议时决定) 安全规范 违背法规 Buyer 要求 工程变更Rule Field Claim 50%减少 1个月达成目标值 1个月达成目标值 根据事业别所给出的 Z值Level基准及相关要求的参数大小在目标Z值达成时进行变更 规范变更事由发生时 管理部门 选定 QA (1次/月) 制造 (1次/月) QA 研究所 制造 生计 QA 制作 安装 LQC 制造 QA 制造 生计 LQC Data 制作 LQC 制造 LQC 制造 QA 制造 生计 LQC 事后 管理 QA 制造 QA 制造 QA 制造 QA ① QA: 1次/月对不良率进行确认,目标不良率达成时邀请制造对看板中的 Rotation Rule进行变更 . ② 制造: 对

文档评论(0)

e71ah65wn9 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档