2015采油队经营活动分析.pptVIP

责任制主要指标预算表 第二部分 下半年主要指标预测 42.33 106.33 27 79.33 64 万元 八、其他 -0.77 180.23 90 90.23 181 万元 七、青苗赔偿费 2.17 72.17 30 42.17 70 万元 六、运费 68.06 240.06 100 140.06 172 万元 五、修理费 -155.19 897.81 435 462.81 1053 万元 四、维护作业费 31.75 1,095.75 540 555.75 1064 万元 三、动力费 -0.61 8.39 4 4.19 9 万元 二、外购燃料 12.11 212.11 100 112.11 200 万元 2、一般材料 0.00 0.00 0 0.00 　 万元 1、化工料 12.11 212.11 100 112.11 200 万元 一、外购材料 -0.35 2,812.65 1326 1486.65 2813 万元 操作总成本 3.37 107.40 55.80 51.6 104.03 万方 有郊注水 598.00 110,098.00 56849 53249 109500 吨 原油产量 对比 超+、节- 全年预测 下半年预测 上半年实际 责任制指标 计量单位 项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 下半年主要指标预测 第三部分 存在问题及下步工作安排 第一部分 责任制指标完成情况分析 汇报提纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、夜班机动化：人员少，部分班组无夜班，班组出现夜间老乡破坏的现象，实行夜班机动化管理。夜班利用自己上班时间，随时调整到其它无夜班的班组。 第三部分 存在问题及下步工作安排 1、井多人少 职工总数由去年同期的186人减少到目前169人，开井数从251口，增加到目前314口。由于人员紧张，部分站点无夜班、无大班，职工工作强度大。 1、工作常态化：7:40-50开班前会，7:50-810分全体班员打扫站内卫生；之后按照班组长分工执行；17:20班组对本天的工作进行总结。 2、大班集中化：针对探亲人员多，每个班组只有一个班组长，部分工作量在一个人的情况下无法执行，出力不出活，如：换盘根盒等工作，加上集团公司QHSE岗位责任制检查，大班集中化管理，由生产副队长统一安排和协调，在班组无大型工作量的同时，进行标准化整改或班组偏远站点解决部分实际问题。 3、小班流动化：在现有人员情况下，井多人少，小班人员固定在每个班组，只熟悉本班的油水井管理，当调整到其他班组时，需要很长的适应过程，再加上很多小班都存在对比心理，认为有的班组工作量大，不愿意去。根据需要，目前我队采取了小班流动化管理。在全队范围内每次对部分小班进行调整，每2个月通过班子会调整一次，以此来激发班组活力，缓解小班之间相互攀比心理。 下步措施：实行“四化”管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 汇报人： 单 位： 采油X队2014年上半年 经营活动分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 下半年主要指标预测 第三部分 存在问题及下步工作安排 第一部分 责任制指标完成情况分析 汇报提纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 50口 13口 一、产量完成情况---开井数 第一部分 责任制指标完成情况分析 17人 63口 与去年同期相比，总人数减少17人，总井数增