第四章非营利组织的领导..pptVIP

第四章 非营利组织领导 学习目标： 本章要求学生掌握非营利组织领导的基本概念、趋向和特征，理解非营利组织领导机制和决策特点，进一步掌握适用于非营利组织的典型领导模型并能够具体分析其原因。 重点：适合非营利组织的典型领导模型 难点：非营利组织领导技能 第三章 非营利组织的领导 第一节 非营利组织领导概论 第二节 非营利组织领导技能 第三节 适合非营利组织的典型领导模型 只要是组织，他就有存在的目的，也需要领导者的管理。 实际上，比起政府和企业组织来，非营利组织的“管理”更具有领导色彩。领导力已成为非营利组织以及一切在当今动荡环境中生存和成长的组织所必须予以重视的重要的组织资源和功能。 一、领导的涵义 二、非营利组织的领导特征 三、非营利组织的领导与决策 1、什么是领导 领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程 1、什么是领导 非营利组织领导：决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作。并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。 ——江明修（台湾学者） 管理就是制定，执行，检查和改进。领导与管理密切相关，但又有明显区别。“社会行政”上层这样区分它们： 1、管理的职能比领导宽泛。 2、领导和管理在机构中的工作侧重点不同。 3、领导者和管理者在机构中的作用和责任不同。 领导者与管理者 领导者 管理者 先驱者 追随者 转移典范 遵循典范 领导克服变动 管理克服复杂 激励和启发 控制和解题 做对的事 把事做对 造钟 报时 3、强制性领导与凝聚性领导 3、强制性领导与凝聚性领导 深圳壹基金理事会 深圳壹基金理事会由十一人组成，分别为: 冯 仑：万通地产董事长 李连杰：著名电影演员、国际功夫巨星、武术家、慈善家 柳传志：曾任任联想控股公司董事长 马化腾：腾讯主要创办人之一，公司控股董事会主席兼首席执行官， 马蔚华：招商银行行长 马 云：阿里巴巴集团主要创始人之一 牛根生：蒙牛乳业集团的创始人 王 石：万科公司董事长 杨 鹏：阿拉善基金秘书长。 周其仁：北京大学中国经济研究中心教授 周惟彦：李连杰壹基金计划执行主席 非营利组织的董事会（理事会）是重要领导机构，它通常由一系列不支付报酬的、外部的非专职董事构成。 职责：选任总裁；对总裁表示支持；监督总裁的工作绩效；阐明组织的任务；审核长期计划，并参与方案的创意构思；监审组织计划；评估组织的绩效；扮演组织和社区之间的协调角色等 特色——五更 成员来自组织外部。（更家独立） 成员对非营利组织及其事业有很深的了解。 （更多了解） 较强参与性和投入性（更多参与） 为组织募集资金 （更多投入） 在非营利组织内外施加更广泛的影响 （更广影响） 特色: 由于其技术个性，或多或少限制起全面领导力发挥 伙伴领导制 非营利组织总裁的领导功能： 兼领导者与管理者两种角色。 作为一个领导者，非营利组织总裁要努力在领导力的充分发挥与领导权的积极分享之间达成最佳的平衡 领导力的发挥 不仅必须同样具有对组织愿景的领悟力，更要善于通过激发说服或以身作则等方式来动员员工为实现组织愿景而努力。 领导权的分享 ●与志愿者领导层达成和谐与默契 ●与员工分享领导权 3、组织成长的陷阱：七个致命缺失 4、决策的四大盲点 美国宾州大学华顿（Wharton）商学院教授麦可?乌辛（Michael Useem）在最新一期《财富》杂志（Fortune）的决策专题中，提出了经理人在决策过程中常见的4大盲点。 缺乏足够的讯息作判断 舍不得放弃既有成果 听不到真心的批评 过度焦虑不安 盲点一：缺乏足够的讯息作判断 许多经理人都患了心理学家所称的决策恐惧症（decide phobia），永远觉得信息不够明确、分析不够完整，迟迟不肯下决定。 决策的过程固然少不了分析，然而完美的分析、完美的答案，是学院里的教授该做的事，经理人的工作就是下决定。 就算你的决定是错的，那又怎样？赶快想办法补救，没有解决不了的问题。 瑞士信贷-波士顿