第四章项目进度管理..pptVIP

第四章 项目进度管理 4.1 项目进度管理概述 4.1.1 项目进度及其管理 4.1.2 项目进度管理的基础性工作 4.1.1 项目进度及其管理 1 项目进度 项目进展（安排）计划在时间上的体现。 具体： （1）项目分解成多少个“子”任务（工作） （2）每项“子”任务（工作）何时做？ （3）整个项目何时完成 2 进度管理 （1）保证进度计划科学合理 1）项目分解合理 2）子项目间关系合理 3）资源配备合理 4）节点工期和总工期有保证 （2）进度计划的落实与控制 1）组织实施 2）指挥协调 3）监督与反馈 4）对比分析 5）纠偏与改进 3.1.2 项目进度管理的基础性工作 1项目结构分解与项目活动的定义 将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称(WBS) 。 2 项目活动逻辑关系“设计 ” （1）按“属性”分： 1）工艺关系 2）组织关系－－设计 （2）按“搭接”关系分 1）FTS 2） FTF 3）STS 4）STF 3 项目活动持续时间估计方法 4.2 项目进度计划 4.2.1 进度计划编制程序 4.2.2 网络进度计划 4.2.1 进度计划编制程序 4.2.2 网络进度计划 1 双代号网络进度计划 2 单代号网络进度计划 3 搭接网络进度计划 4 不确定型进度网络计划 时间参数： 1、工作持续时间 ( Di-j ) 2、工作最早时间 （1）工作最早开始时间（ ESi-j ） （2）工作最早完成时间（ EFi-j ） 3、网络计划工期 （1）计算工期 ( Tc ) （2）计划工期 ( Tp) 4、工作最迟时间 （1）工作最迟完成时间（ LFi-j ） （2）工作最迟开始时间（ LSi-j ） 5、工作总时差（ TFi-j ） 6、工作自由时差（ FFi-j ） 工程网络计划有关时间参数的计算 时间参数: D i-j D i ES i-j =max(ES v-i +D v-i ) ES i =max EF v EF v =ES v +D v EF i-j=ES i-j +D i-j EF i= ES i +D i LF i-j=min(LF j-k -D j-k) LF i=min LS j LS j =LF j -D j LS i-j=LF i-j -D i-j LS i= LF i -D i TF i-j=LS i-j -ES i-j TF i=min(LAG ij +TF j ) FF i-j=EF i-j -ES j-k FF i =min LAG ij 4.3 网络进度计划优化 4.3.1 工期限定的资源均衡性优化 4.3.2 资源有限的工期优化 4.3.3 工期－费用优化 ＊完成一项任务所需要的资源量基本是不变的，不可能通过资源优化将其减少。 ＊资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 ＊在通常情况下，资源优化有两类问题： （1）限制资源，寻求最短工期； （2）限定工期，寻求资源分配均衡。 4.3.3 工期－费用优化 所谓工期优化，是指当计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求的过程。在优化过程中，不能改变各项工作之间 的逻辑关系，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，在优化过程中当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩成相同的数值。工期优化的计算步骤，应按下述步骤进行： 1）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作； 2）按要求工期计算应缩短的时间； 3）确定各关键工作能缩短的持续时间； 4）选择关键工作，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。选择应缩短持续时间的关键工作需考虑下列因素： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ②有充足备用资源的工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复以上1～4的步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止； 6）当