无忧讲堂中层管理技能提升418.pptVIP

　　——即时。激励员工需符合“即时”原则。不要等到年终时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽快给予肯定。等待的时间越长，激励的效果越打折扣。 　　——明确、真诚 即时激励切忌泛泛而谈，让对方“丈二和尚摸不着头脑”。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里。 * 3.部门流程与制度管理 中层的管事技能 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 什么是流程？ 在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 按职位级别分工、清晰个人权限 举 例 管人技能 中层的管理技能提升 1、请问为何没选择思科、中兴？ 2、销售很苦 、很累，为何选择？ 3、整个过程没看出你比其他应聘者的优势！你凭什么说你能胜任这个岗位？ 意愿 强弱 诚实性 1、华为：请问公司为你报销1000元话费，其中有10元是你打给家里的，你会报销吗？ 2、索尼：你一个朋友生病住院，你买水果去看他，结果走错房间，却发现你上司刚好也在住院，你上司很高兴，你如何做？ 名企面试——如何判断意愿和诚实性 态度好 能力高 10 0 10 不同类型的下属管理 “小白兔”型 “猎狗”型 “野狗”型 “病狗”型 中层的管人技能 松下幸之助和厨师的沟通 激励——管理者的必修课 中层