管理角色认知..pptVIP

基于个性的管理指南 乱令而行 检验管理者的调整力、方法力； 从组织的中层发起，向下传递； 乱令而行的养成是一种管理意识的表现； 核心词语是乱。 基于个性的管理指南 无令而行 检验管理者的沟通力、协调力； 从组织的中层发起，向上传递； 无令而行的养成是一种团队成熟度的表现； 核心词语是令。 头脑风暴 基于个性的管理指南 2、充分发挥每个成员的价值 你在这个项目中发挥了什么作用？ 你所做的工作是不是你最擅长的？ 你将如何更好的发挥你在团队中的作用？ ？ 持续成长还是衰退 基于个性的管理指南 交际型 完美型 稳健型 力量型 什么是你的企业领导危机 1、降低自信心 2、工作大量扭曲自我 3、团队成员能力不足 4、在工作中找不到成就感 5、产生较大的压力 创业期 —定目标做市场 稳定期 —市场稳定人员成熟 要表现及权力 成长期 —加入新成员 巅峰期 —改革检查创新 基于个性的管理指南 交际型 完美型 稳健型 力量型 什么是你的部门危机 1、我的工作需要什么能力特质、学历经验？ 2、我有什么能力带领部属？ 3、我知道员工有什么特殊的能力吗？ 4、领导部属时我清楚知识该扮演什么角色吗？ 5、当压力来时我会如何处理？（负面环境） 当你每次展开管理工作之际，你需要哪些能力？ 掌握目标能力 强化沟通能力 组织共识能力 细节控制能力 基于个性的管理指南 3、责、权、利要形成对等 企业中的每一个职位，无非就是涉及权力、责任、利益三方面的关系，只有三方对等，企业才能有效运转。 如果仅给予权力、利益，没有责任，那是万万不能的；同样，如果只有责任、利益，而没有权力，也是行不通的。 一个团队如何才能高效运转，那就要看看是否给团队中的每个成员界定明确了权、责、利。 基于个性的管理指南 4、通过优化流程推动目标完成 第一步：信息分享，找到问题； 第二步：发现关联，避免重复犯错； 第三步：运用工具，保证流程的科学管理。 基于个性的管理指南 总结：管理真经 挥 鞭 策 马 提 业 绩 目标 责任 流程 用人 基于个性的管理指南 执行各就各位 分享成果 管理者尽力使人们感到自己强大而有能力——好像他们能做的比他们过去认为可能的多——他们将全部的力量使出来，甚至超出他们的预期。 打造高效团队 使众人行 管理者使其他人能够做好工作。卓越的管理者能让其他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的氛围。让其他人行动起来，管理者靠的不是行使权力而是取消权力。 高效—管理绩效 基于个性的管理指南 总结：管理真经 未 雨 绸 缪 事 洞 悉 结果 资源 风险 创新 基于个性的管理指南 控制变化风险 创新制胜 能够识别好主意，支持好主意，注意其追随者控制挑战性局面的能力，对变化了然于胸。 打造高效团队 专业领先 当目标是向前时，取胜的筹码将永远是专业。个人主义和竞争将无法得到最佳业绩。 专业—管理变化 基于个性的管理指南 总结：管理真经 积 沙 筑 塔 成 大 器 同理心 共情 基于个性的管理指南 关注情歌力量 快乐工作 1、梦想与愿景是改变未来的力量。 2、管理者需要激活其他人的希望和梦想，让他们看到他们完全有可能抓住这样的未来。 打造激情团队 激励人心 1、永远不要低估“承认和赞许他人”所产生的力量。 2、欢庆的集会、仪式和典礼并不仅仅是一次活动，那是人与人之间心灵的触动。 激情—管理未来 1 总 体 检 总体检 1、各特质组合给予不同领导模式 考拉型 —以组织稳定为导向 侧重团队配合及共荣的管理 孔雀型 —以理想实践及影响他人为导向 侧重激励及愿景的管理 老虎型 —以业务发展及决断为导向 侧重目标及绩效的管理 猫头鹰型 —以建立标准及控制为导向 侧重制度及规范的管理 总体检 2、开启你的核心特质 与成功领导者做比较及进行改善 行为特质——最好[2在上2在下] 成功的发展在于平衡！若失去平衡，即使成功了，所带来的压力及付出的能量也是较大的。而平衡式的领导能给员工带来明确的路线及较低的压力。 总体检 接受差异 善用差异 认识差异 欣赏差异 容忍差异 差异化团队 3、打造差异化的团队 1、如何发挥不同特质员工的团队价值； 2、如何激发不同特质员工的工作激情； 3、如何协调不同特质员工的性格能力。 总体检 交际型 完美型 稳健型 力量型 1、降低自信心 2、工作大量扭曲自我 3、团队成员能力不足 4、在工作中找不到成就感 5、产生较大的压力 创业期 —定目标做市场 稳定期 —市场